從“應得的”到“太好啦”——
持續擁有的或其他大多都有的，通常都被認為是應得的。例如年限工資，常規考核等。一旦失去，或考核超負荷于之前，都會有不滿。
額外的補助，或職位的提升，公開的表揚，外加的考核獎金等等。都是“太好啦”得激勵。
既要重視給予員工“太好了”得激勵，也要避免太過強烈的失去“應得的”不滿。
5.26商學院
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