記錄下最近的一些思考：
1.比會的越多越好更重要的是會的越精越好。每個新人在職場想要出類拔萃，勢必要凸顯出自己優于其他人的價值，即要有自己的核心競爭力。這時候你的專業能力就是老板選擇的第一位。職場新人要不斷磨礪自己的專業能力，在未來的5年才能有自己的話語權。
2.結構化思考。作為一個運營出身的人，我個人認為這是最重要的基礎素質。不管做什么業務，運營是一個很大很雜的工種，能不能將自己在做的細瑣的事情梳理的結構化可視化是一項很強的能力。要不然就只能是一個一線的運營專員，缺乏宏觀思考，難擔大任。
3.除了硬實力，不要忽略軟實力。從個人成長的角度，每個老板每個公司都有自己的“脾氣秉性”，這些“脾氣秉性”決定了他們偏好什么樣的人，若想在公司謀得比較好的發展，必然要依著這些性子走，當然也不要違心，如果實在無法忍受，說明這個環境不適合你。
4.先專后通，方有大成。這條跟第一條不是悖論。在一群專業能力相當的人當中，你的附加屬性越有利于業務的發展，你被選中的幾率就會越大。這些附加屬性很微妙，有時候是因為你的自我驅動強，有時候也可能僅僅是老板看著你有眼緣。
5.管理的難點是平衡，這也是它美麗的地方。帶團隊和自己做是完全不同的邏輯。以前總覺得自己的實力強了，自然能讓被人信服，團隊也會有明確地方向。其實不然。管理是一門大學問，如果每個leader都是以實力比下面的人強為基礎，那leader得多累，培養一個leader得多難（本來也很難）。管理的核心要素我認為是創建平衡。人和業務之間，人和人之間，業務和業務之間，要達到一個動態平衡。之所以說是動態的平衡就是因為這幾方都是在向前走都是在不斷成長的，肯定有速度的快慢，節奏的不一致，而讓這種狀態不至于導致各方的矛盾激化和阻礙全局發展，這就是管理的難處。老板常說一句話：大家之間有矛盾是好事，說明大家都在為了公司好而向前努力。這句話有一定道理但也有公關之意。這塊矛盾很有意思，以后經歷多了再展開寫寫。
