原創(chuàng):雨de用具
摘要:去中心化,合作伙伴分工,用戶分化,產(chǎn)業(yè)鏈分工,對手分化,新輻射傳播模型,The one 中國
背景問題:
.流量漏斗和超級用戶營銷的關(guān)系和趨勢？
.羅胖是不是要營銷小鎮(zhèn)青年啊？
.發(fā)展越來越快豈不是遞弱代償嗎？
.羅胖在站隊(duì)？站誰的隊(duì)？
1動車
1.1去中心化,發(fā)動內(nèi)在驅(qū)動力. 騰訊在3Q大戰(zhàn)后反思的轉(zhuǎn)變變成從山寨, 到投資 就是源于同樣的思路, 詳見<騰訊傳>吳曉波. 被小米更形象的表達(dá)出來
1.2本質(zhì)可以說是合作伙伴分工
2.超級用戶
2.1實(shí)質(zhì)是用戶分化. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段到達(dá)一定高度, 追求生活品質(zhì)的必然結(jié)果.
2.2新的輻射傳播模型新場景,
所以找到大V制造傳播性的價(jià)值, 發(fā)起創(chuàng)造流量, 比從原來流量漏斗留存,某些時(shí)候要高效的多, 之前咪蒙的案例, 效率比買流量好像強(qiáng)了萬倍.
2.2.1超級用戶跟流量的確沒沖突, 雨林跟草原可以并存
2.2.2關(guān)于羅胖是否會對小鎮(zhèn)青年為營銷對象, 這個(gè)不確定, 但是能確定的是”得到”一定不會
3比特化/新零售
3.1產(chǎn)業(yè)鏈分工
世界是概率的, 運(yùn)行是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的
所以目標(biāo)是效率的, 分工是不錯(cuò)的
3.2各產(chǎn)業(yè)都在主動/被動的數(shù)字化,
大變革大機(jī)會
PS:看到人類自掘墳說(遞弱代償), 就算如此吧. 無法阻擋啊(單向演化). 哪個(gè)人生又不是過程, 宇宙又何嘗不是, 珍惜擁有吧, 活出精彩去.
4拔河
4.1對手分化
如何看待競技場上的其他人, 是敵對思維還是合作思維
5.終點(diǎn)站
中宣部, 商業(yè)部, 工信部應(yīng)該贊助一下羅.
只有中國這個(gè)結(jié)論 很漂亮. 中國的機(jī)會,實(shí)力. 的確, ‘命’ 在這里, ‘運(yùn)’在當(dāng)下. 當(dāng)年<中國可以說不>得出這個(gè)結(jié)論的時(shí)候考慮3D打印,AI還真不一定. 但時(shí)間窗口還是有, 留給中國的時(shí)間不算太多, 人口紅利要抓緊了. 不過看目前中國的奮進(jìn)速度, 應(yīng)該不用太擔(dān)心.
西方聯(lián)合起來防著中國, 逼著中國自己強(qiáng)大.
各種令國人移民的原因, 逼著國民勤奮堅(jiān)韌.
在這里把中國塑造成The one. 遞弱代償啊!
6.樞紐
天時(shí),恰逢; 地利, 本命; 這么多大咖, 引領(lǐng), 奮進(jìn). 其他人去合這些牛人就是了.
7.算法
這倒要回歸一個(gè)根本思維方式.
很多事大家是習(xí)慣性思維, 而沒想到本質(zhì)目標(biāo)是什么.
還有很多風(fēng)俗, 習(xí)慣, 道德, 法律. 都可以簡單的指導(dǎo)行為, 選擇. 但是想清楚根本原因, 從底層根本目標(biāo)出發(fā). 會有不同的世界可以選擇.而不必傷害到誰
總結(jié)一下:
? ? ? ? 1.別怕大個(gè), 以前大個(gè)欺負(fù)你, 現(xiàn)在大個(gè)拉著你
? ? ? ? 2.別怕沒飯, 只要產(chǎn)品好, 什么都能賣
? ? ? ? 3.別怕沒事, 效率優(yōu)化, 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化, 大變革, 機(jī)會多得是. 跟著趨勢, 想不進(jìn)步都不行.
? ? ? ? 4.別怕對手, 不跟丫死磕, 跟Y一頭
? ? ? ? 5.沒什么可怕的, 讀到這的,慶幸吧, 能讀懂這些 中國字, 機(jī)會在中國.
? ? ? ? 6.未來在中國
? ? ? ? 7.你得想清楚了
個(gè)人感悟:
? ? ? ? >轉(zhuǎn)變思維方式
? ? ? ? >抓住美好趨勢
? ? ? ? >發(fā)掘自身優(yōu)勢
? ? ? ? >尋找適合姿勢
? ? ? ? >跟隨nb人士
? ? ? ? >扎根中國才是
