在某知名微信群里，群主拋出了一個話題：請談談你對這句話的看法:我們需要談論現在與未來，也應該深入談論過去，但有個嚴格的條件：我們始終提醒自己我們不屬于過去，而是屬于未來。by 阿摩司·奧茲
頓時，群里關于過去、現在、未來的討論熱烈了起來。正在看文章的親們也一起想想哦。
下面是我的思考：
人是活在當下的，沒有過去，就沒有現在的你，沒有現在你的努力和奮斗，就不會有將來的你。過去給現在的你帶來的是經驗，見識，成熟的思維，未來給現在的你以愿景，方向，目標。
過去是知道你是誰，未來是知道你想成為誰。現在是你要知道和做到你想成為誰所需的技能，資源。
正如《好先生》中說到“活在當下”就是“不念過去，不畏將來”。
對待過去，繼承和“零基思考”，對待未來做好規劃，才能不畏懼，害怕往往是因為目標不清，方向不明。更重要是做好當下的事，才能衍生出想要的未來。
我們每個人都想擁有一個美好的、幸福的未來，都想擁有預見未來的能力，如果真的有時間飛船，我最想做的事情就是趕緊飛回昨天，買一張昨天的彩票，填好已經知道的中獎號碼，中個1億大獎，這刺激簡直停不下來。
因互聯網思維而快速發展起來的小米董事長雷軍曾說過著名的“風口論”，于是，人們在各個領域去尋找風口，大數據，O2O，AR/VR，物聯網，人工智能，BAT等在搶位各個風口，雖然他們不是風口上的“豬”。但柯達、摩托羅拉、諾基亞曾經不可一世的行業巨頭均倒在了風停后，還是那頭沒有翅膀的“豬”。
如果問人類最想具備的能力是什么？
財務能力、領導力、管理能力？
這些比起“預見未來的能力”簡直弱爆了，如果你能預見到未來20年哪些上市公司將最牛X，盈利X倍，你就變成下一個巴菲特了。
最近看完美國未來學家丹尼爾.伯樂斯《理解未來的七個原則》，這本書告訴我們如何看到不可見，做到不可能。
總體來說，這本書對公司領導人、公司戰略決策者、創業者們用處更大，對于普通的上班族們作用不是太明顯，但某個行業的大勢，某個企業的大勢，如果用書中的方法，我們也能有預見力，這篇文章里，主要想和大家分享怎么把遠見力用到自己身上。
一、我們的工作、生活從確定性開始。
“從確定性開始”是《理解未來的七個原則》中的第一個原則，也是其他原則的基礎。
確定性指的是變化的兩個種類是確定的，一種變化是周期性變化，另一種變化是線性變化，進一步引申到“硬趨勢”是確定性的。
比如股票的變化就是周期性的，不要在股票瘋漲的時候，我們還在認為它會一直漲，結果被套牢，因為股票總有跌的時候，它不是線性變化，是周期性變化，有波峰也有波谷。正如，巴菲特的投資哲學“在別人貪婪時要恐懼，在別人恐懼時要貪婪”。
從我國進行市場經濟開始，基本上股市10年一個大周期，這次5100點下來后，個人認為已經是幾年內的峰頂了。隨著科技的發展，公司的新陳代謝速度會加快，盈虧速度也會加快，周期的年數會縮短。小周期，你要是有技術和耐力，也可以玩，遇到斷崖的下跌，做好承擔后果的準備，但千萬別用杠桿了，殺死你的“雞”，就沒有蛋了。
大家想想建筑和房地產是什么變化呢？作者給出了“周期性變化”的結論。
個人認為，在中國也適用，但這個周期估計要50年以上了，其他的，各位看官自行腦補吧。
在書中，提到1946年美國嬰兒潮帶來的影響，醫療需求增加，教育資源需求增加，而社會并沒有做出相應措施，從而醫院數量、醫療人員不夠，學校資源不夠，國家的醫療教育制度保障體系等均出現很多問題。而這些趨勢中需求的增加是硬趨勢，而醫院數量等可以通過其他方式等提前應對。醫療行業、教育行業的發展前景也可以預料到。
看中國的現狀，是不是也在走這條道路？而增加的人口所對應的需求就是市場空間。下圖為網上中國某年人口年齡分布圖。
2020年30-35的人最多，這個時候成家立業，帶來的需求是房子，車子等生存必須品且是最，孩子的生活、教育，還有老人的健康、醫療等需求。45-50,50-55的人口緊隨其后，帶來的需求是健康、醫療，還有職業上的問題。市場空間很明顯會看到。醫療和教育的市場化是必然趨勢，市場化會以各種形式出現。
對于我們而言，現狀無法改變，人多資源不夠，這是典型的競爭態勢，提升自己的核心競爭力是關鍵，賺錢養家，少生病。在某職業報告的研究中，未來5年，教育培訓人員、市場銷售人員需求很大，這個其實是某年齡段人口需求決定的。
書中有很多企業的案例，和現象所得出的論斷，有些可以看到趨勢，有些其實需要其他數據和信息的補充才能得到，但給我們提供了思路。
預見未來先從確定性開始。
行動準則：
1、總結工作、生活中哪些是周期性變化的，比如工作內容是否為周期性變化，如果是周期性的，剩下的時間可以彈性添加自己的學習時間。
2、總結工作、生活中哪些是線性變化的，比如，你的年齡是線性的，你的時間是線性的，你人生遇到的問題數量是線性增加的。
3、針對這些變化，從確定性開始，防范風險，提高收益，掌握產出和產能的平衡關系。
給你一幅生涯彩虹圖，面各個階段時，準備好你的資源去從容應對，從確定性開始。
生涯彩虹圖
二、從“稀缺思維”到“分享思維”。
經濟運行模式一直是以稀缺為前提，經濟學也被稱為“沉悶經濟學”，因為它研究持續消耗的過程。但是，與物理資源不同，知識在分享的過程中增加。你無法靠囤積知識而變得淵博，共享才能讓你博學。當今時代，信息和知識的共享成為財富的基礎。
稀缺性的思維是“我要保留我的想法，不被任何人所知。”
分享性思維認為“要分享所有最好的想法，建立一個強大的浪潮，水漲則船高。”
分享才是新的游戲規則。
知識的價值在逐漸被人們認同并愿意付費，比如，喜馬拉雅里馬冬的《好好說話》，得到里李笑來老師的《通往財富自由之路》（199元價格，5萬多人購買，一個人一個平臺一個千萬的市場），而這些，分享是前提。
在思維上轉變后，我們需要做的就是“跳出所面臨的問題”（書中第四個原則），方法可以用“剝洋蔥、只專注于一個問題、直接跳到終點線”的方法。
這些方式也是通用的方法，在解決任何問題上都是可以用到，作者書中有很多案例，可以學習如何應用。
三、從“競爭”到“不競爭”。
涉及激烈競爭的環境，有兩件事可以肯定：一是現在比一年前更激烈，二是明天競爭比今天競爭更激烈。如何在競爭日益激烈的世界中生存？答案是：不去競爭。
巴諾書店創造了一種獨特而完整的買書體驗，專注于閱讀的樂趣、終身學習、發現新知，提供一個可以放松、閱讀和學習的地方，這是一種獨一無二的體驗，做到了亞馬遜也沒有做到的事。
商品可以競爭的包括：
價格、信譽、圖景、服務、質量、設計、時間\速度、價值、客戶體驗、創新、知識、忠誠度。
每個人要想成功，也必須產出產品（比如，工作中每次完成的任務，匯報PPT，生活中某件重要的事情等），而產品和別人的產品PK時，就要考慮到上面的這些因素。
檢視每個方面，自問“我怎樣才能重新定義競爭？”
行動準則：
1、尋找你的核心優勢。圍繞自己的天分重塑自己，并提供資源來支持你的天分，找到自己精益求精的事業。
2、勇于與眾不同。不僅花時間去研究你做什么。還要研究你怎么做，問問自己“我是模仿還是創新”，該怎樣把業務和自己提升到另一個水平？觀察對手，然后另辟蹊徑。
書中的七個原則：從確定性開始、洞察先機、變革、跳出你面臨的問題、反其道而行、重新定義和再創造、主導未來。
確定性是基礎，主導未來是愿景，其他5個原則是方法。
這些和我們有什么關系呢？
因為我們也生活在這個商業社會里，知道大的趨勢，才能趁勢，做“風口上的豬”。一個好的行業可以讓我們的成長加速5倍甚至10倍以上。
即使我們對大勢不感興趣，掌握了這些原則，用遠見力去重新應對問題，應對變革，應對機會，應對未來，會看到不一樣的地方，會讓人生有一種“俯瞰力”。
真正地活在當下，理解未來，面向未來。
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