書中所言三點：
1.一個靠譜的領(lǐng)導，能夠給你足夠的施展空間
2.運營在公司的重視程度
3.產(chǎn)品好不好，能不能戳中剛需，是否有資源推動，是否跟行業(yè)巨頭業(yè)務正面沖突，盤子小但模式重？
根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)驗，針對第二點補充一下：
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要大量的運營崗，很多企業(yè)在面試初期，愿意花高于平均薪資的價格錄取，給大家一種錯覺，公司很重視運營，其實這是表象，問題根源是傳統(tǒng)企業(yè)老板并不知道運營到底要干嘛，需要什么支持，僅僅只是覺得運營很叼，在領(lǐng)導層管理能力、理念沒有跟上的請況下，指望通過運營能夠改善公司的局面，這是個玩笑，u know？
所以在面試時，1和2要擴充考慮，通過問更加細致的問題，關(guān)于資源調(diào)用、資源支撐，反向考察。
