幾天前，架構師米洛發布了害死你的職場細節第一章，今天是第二部分。今天的這幾項米洛認為非常常見，而且老板對此種行為不滿程度加100，如果你的加薪升職之路受阻，趕緊看看是不是因為下面的原因。

不知道對結果負責

舉個例子吧。

領導讓張三組織開周會，要求大家都參加。到了周五下午三點開會時，領導發現李四、王五、趙六以及孫二娘都沒到場，就問張三。張三說，哦，我通知他們了，他們說有事兒來不了。

這就是一種典型的面向過程的做法。

你做了嗎，做了。

你達到預期結果了嗎，管它！

“你讓我做，我做了，至于結果和我沒關系。”

這是不成熟的表現，我們去做一件事，當然不僅僅是做了，而是要做出結果，做到位，這才是應該追求的。

我自己也常犯這種錯誤，我給自己的說法是：盡人事聽天命。其實都是扯雞巴淡！你可以在失意時這么安慰自己，但絕不能拿這種態度和習慣來對待工作。

讓別人給你當保姆

嘿嘿，這個怎么說呢。也還是舉個例子吧。

領導給了小三一個任務，讓她在 10 天內建立一個討論 PHP 的 QQ 群，群成員要達到 250 個。

過了半天，小三找領導說，我不知道怎么建群，你幫幫我嘛。領導幫她搞了一下，建了個群。

第二天，小三找領導說，領導，幫幫我啦，我不知道 PHP 是啥子。領導和小三講了半天，小三似懂非懂地走了。

第三天，小三找領導說，領導，還是不行啊， PHP 程序員到哪里找啊，你再幫幫人家嘛。領導說你到 XXXXX 、 YYYYY 這樣的地方去找就行了。快下班的時候，小三又來找領導，說，領導呀，我研究了一天也沒找到注冊帳號的地方，還是你能幫我找找吧。領導打開網頁，指了指右上角，說你看登錄、注冊就在這里么。小三笑了，哎呀領導你真厲害。

第四天，小三找領導說，領導，你幫我琢磨一下，我該怎么樣發這個帖子呢，寫成什么樣子那些程序員才會對我們的群感興趣呢……

第五天，小三找領導說，領導，都五天了，才拉了一個人進群，怎么辦呢，有沒有什么好辦法，教教我……

……

OK，看到這里我想你也煩透了。

這里面有一個很吊詭的情形：看起來小三是“發展 PHP QQ群”這個任務的所有者，可實際上她通過不斷的拋問題給領導，把這個任務推給了領導去完成。

這是一個非常經典的管理問題：猴子在誰背上？

這個問題不但管理者要想明白，我們普通程序員也要想明白。我們自己的工作任務，是要自己想辦法去解決的，要走心，別人可以幫你分析給你指點，但不可能把你的事兒幫你干了。要是你每走一步都攀著別人，遲早無人可攀。不管你是無心還是有意，都不要這么做。

架構師米洛在公司也是一個管理人員，最煩碰見的下屬就是那種找保姆式的員工。本來作為領導，做了很多其他員工做不好的事情已經很忙了，還要在這種小事情上耗費時間。領導也是人，也想早點下班輕松一些。如果請人過來還不如自己做，那就干脆不要這個人好了。

那么問題來了，如果一個員工總是不被領導待見，你覺得這個員工提加薪會得到很好的答復么？評論就交給你了，來吧，寫下你的看法。

我是架構師米洛，產品和技術經理，助你升職加薪。覺得文章有用，請點轉載，贈人玫瑰，手有余香。