每天都忙忙碌碌，從早上，忙到晚上，公司的事情，產品的事情，合作伙伴的事情，隨機的事情，每天，都有大量的事情把自己的時間充滿。

看似填充率不錯，慢慢的一天，充實的一天，然而每天收獲這一筐的填充物，我們真要整理一下，卻發現值錢的不多。

即如出海打漁，一網下去，過一回拉出來，卻發現滿滿的一網，但真要仔細摘一下，卻發現全是水草，小魚爛蝦，有價值的干貨不多。

每天早上，感覺都是雄赳赳的一天，為新的一天計劃做了充分準備，每天晚上回顧都是充實的一天，一天下來，忙忙碌碌，甚至來不及吃飯喝水。但真要把打開，就會發現，干貨很少。

追究原因，就算是：

抗干擾能力太差

在工作中，本來計劃好好的事情，早上進入公司，就要處理。這個時候，就會發現，同事一個問題，手機一個消息，客戶一個電話。。。任意一個隨機事件發生，主進程就會暫停，優先去處理隨機事情。等到處理完隨機事情，你會發現更多的隨機事情出現，然后就有了滿滿一天的收獲，但卻不是干貨的結論了。

問題出在哪里呢？就是剛才說的事情：抗干擾能力太差。

我們大腦，單位時間只能處理一件事情，所以在日常工作中，面對太多的事情，大腦難以并行處理。只能一件件處理。更有趣的事情是，處理和排序是大腦不同的單元管理的。

感性的大腦會告訴自己，有事情就處理。所以就造成了我們持續在處理大量的隨機事情，甚至機會主義的事情，沒有積累，沒有持續的時間使用模式。

要做到每天收獲超值，就必須要學會調用理性大腦，提前做好事情排序原則，隨機事情的處理原則，這樣在接下來的行動中，出現事情，先安裝規則去排序，進入大腦處理進程中。

我個人大致這樣定義的：

1.重要緊急的：客戶問題，凡是客戶因為產品問題有反饋的，優先處理。這也是客戶第一的原則。

2.重要且例行的：公司事情，核心產品的事務處理（版本進度對齊，用戶數據反饋，客戶需求討論），大原則就是優先把涉及人多的先處理，便于大家可以分頭工作，不彼此影響，然后在逐步處理人少的事務。

3.重要不緊急的：產品價值思考，跟同事其他專家做產品方式方法探索，合作伙伴主動聯系，客戶主動溝通同步。

4.其他時間：認知提升（得到，知乎，專業網站），跨界連接，消息處理，雜事處理。

總之，就一個原則，把大塊注意力放在可持續成長的產品價值打磨上。在工作中產品就是眼見為實的那個產品，而其實仔細想想，生活中，那個產品就是你自己，你在打磨持續更有價值的你。真正有價值的產品或者有價值的牛人，一定不是什么都會的，而是在某個領域功能跟強的，所以越隨機，成長越慢。

定義簡單，做起來卻很困難，我一直在做注意力管理，但每天下來仍然會出現大量的注意力偏差。每天都會出現大量的機會，大量的誘惑，但每個人的注意力是有限的，如果稍微一動心，一念之差，就會喪失可持續積累的產品注意力投入了。所以要做到專注，就必須提升自己的抗干擾能力。

而抗干擾能力最好的方法是什么呢？這就如同手機信號抗干擾一樣，就兩種能力：

1.信號增強

2.屏蔽干擾

信號增強：用在我們個人的抗干擾能力上，就是要自己內心真心認同可持續聚焦一個產品的價值打磨，可持續聚焦一個能力的打造，打開揉碎把這樣做給自己帶來的好處想清楚，思明白，當任何一個其他耗用注意力的事情過來時，要能夠說服自己，這個更重要。

任何一個產品的推出，任何一個能力長成，都離不開大量的持續投入，昨天的反饋，今天的應對，持續迭代，持續思考優化，才有機會獲得一項新能力，一個好產品。而一旦讓客戶認同，給客戶提升了效率，創造了價值，你必然會增值，你必然會更值錢。生活也是如此，自己這個產品要更加穩定，擴展性更強，就需要身體健康，認知能力強，所以就需要持續投入注意力運動，思考寫作。

沒錯，只有真正內心說服自己，自然就會把最值錢的事情排到第一優先級處理了。因為這對于自己的成長來說，太稀缺，太剛需了。

屏蔽干擾：就是能夠做到把隨機的事情有效過濾，要做到屏蔽干擾，就要從源頭下手，把干擾自己的事物拿出來看，例如手機新聞消息干擾很多，那么就把通知都關了。我現在所有的新聞客戶端各種app基本都關閉通知。在自己專注做重要事情的時候，手機調至靜音。對于別人講的新機會，凡是自己沒有準備過的，基本直接回絕，因為自己知道這不可能是自己的菜。投入就是浪費注意力。總之，要做到屏蔽，就要學會進入自己的信息有一定的過濾能力，而不是被信息指揮。

之前就說過，你專注，就是按照自己的注意力在成長，你隨機，你就是成為別人的執行力在瞎忙。今天一天又過去了，想想又滿滿的一天，掰開揉碎了，真的進步嗎？即使是一點點，就非常開心了。因為自己知道，這一點點必然在未來會利滾利讓自己更值錢。

每日思考，不求絕對，但求養成思考的習慣。