睡前翻完圖靈叢書的這本《簡約至上：交互式設計四策略》，小冊子不厚，受益匪淺，遂又爬起來做了下讀書筆記，許多平時在各種場合都聽到的理念，結合過去這一年在公司做的幾個產品項目經驗，今天又系統性地學習了一遍，設計一款優秀的產品還是很不容易的，許多形而上的口號「簡約至上」「用戶體驗」說起來簡單，真正要理解用戶的需求，還是很需要洞察力的。
夸耀效用原理：人們喜歡自己被包圍在不必要的功能之中。
第一章：打印機安裝 和 電源插座 兩個極端
簡單的威力：甲殼蟲、Flip攝影機、iPhone Home鍵
復雜的壞處：難以發現真正對用戶有價值的功能、代碼冗余維護成本、缺乏靈活性。
技術產品設計3個角度：管理人員、工程師、用戶。
簡單不意味著最少化，樸素的設計也有其特征和個性。
第二章：明確認識
兩種方法：
- 一句話描述出來：要設計什么？遵循什么設計規則
2.我希望用戶擁有什么體驗？（用戶的使用場景、如何滿足用戶場景下的需求）
走出辦公室：了解用戶真實需求
現實中用戶使用場景有許多干擾因素
三種用戶：
專家型：愿意探索、提供建議、花時間研究產品
隨意性：用過類似的，感興趣而已、學習意愿不強
主流型：夠用就好，懶
設計產品時應該忽略專家型用戶、為主流用戶設計
兩者用戶差別
1.主流：把工作立即完成，專家：設定自己偏好
2.主流：容易操控有價值，在乎操控是否精確
3.主流：希望靠譜的結果，專家：希望看到完美的結果
4.主流：害怕弄壞什么，專家：刨根問底
5.主流：合適就行，專家：必須精確匹配
6.主流：想看到示例和故事，專家：希望知道原理
感情需求：Thins APP的例子 > 讓用戶使用的時候有一種自信
簡單意味著控制：給用戶權力感
用戶在做什么？ 關注主要的行動、從用戶的視角中把他描述出來。
描述用戶體驗：街上遇到陳冠希的例子
設定場景、角色，講故事（加入情感）
極端的可用性：設定一個極端的目標，所有的工作圍繞這個目標進行
簡便的方式：一句話說清楚到底要什么
洞察力：
明確認識：理解核心問題
「真正偉大的人還會繼續向前，知道找到問題的關鍵和深層次原因，然后再拿出一個優雅的、堪稱完美的有效方案」—喬布斯
分享：讓團隊知道你的想法
第三章：簡約四策略
以遙控器為例子
1.刪除：刪除少用功能按鈕
2.組織：分區
3.隱藏：蓋子
4.轉移：遙控器 2 屏幕
第四章：刪除
關注核心
解決問題的優先級：A.用戶痛點功能，B.尋找常見的挫折和難題
「與新增功能想比，客戶更關注基本功能的改進」
砍掉殘缺功能
不要假如用戶需求什么
如果一個小的變化導致復雜流程，則需要重新尋找解決方案
排定功能優先級：
1.確定用戶想要達到的目的
2.專注解決用戶最高優先級需求的解決方案，再滿足其他目標
3.確定用戶使用產品過程中的干擾源
4.分清楚主流用戶足夠好和專家「精確」需求的差別。
負擔：人在處理信息、學習規程和記憶細節的能力有限
用戶面臨太多選擇會選擇困難：果醬實驗
分心：太多東西好會讓人分心（購物支付最后頁面沒有其他多余的按鈕）
選項：設置默認值，節省時間和精力
減少元素選擇，降低用戶可能的錯誤。
視覺混亂：設計方面的幾個原則
刪減文字：長話短說、關鍵字
精簡句子：簡單句、避免長句和復雜結構的句子
避免刪減過多：東京水果專賣店電梯極簡過頭了
焦點：
1.聚焦對用戶有價值的功能
2.聚焦可用的資源
3.聚焦于打成用戶的目標
4.刪除干擾、增加用戶負擔的元素
第五章：組織
分塊：越少，用戶負擔越輕
圍繞用戶行為進行組織：行為分析圖
分塊標準和特征要明確：是非分明
搜索：用戶先導航、其次才搜索（打字麻煩）
網格：設計上的對稱和整齊
分層：地鐵圖
大小和位置：相似的元素放在一起
色標：壽司店的彩色碟子（但是用戶也需要學習）
期望路徑：草地上的小路（用戶行為分析）
第六章：隱藏
不常用但不能少：帳號設置之類的
自定義：自定義的功能（Office系列）
漸進展示：保存功能（mac下的選擇位置和種類）
階段展示：支付（不同的階段顯示不一樣的功能）
實時出現：網頁上的選詞提示
隱藏的要求：
1.一次性設計和選項
2.精確控制選項
3.不強迫用戶使用自定義功能，但是提供option給專家用戶
4.適時出現
第七章：轉移
設備之間轉移：遙控器>電視，apple watch > iPhone
向用戶轉移：用戶自定義文件夾
人與計算機的工作區分
人：
設定目標和規劃
估算
辨別信息
做圖表
少數項中選擇
預算
想象
計算機：
執行程序
精確計算
儲存和檢索信息
復制
大型列表排序
度量
交叉引用詳細信息
開放式體驗：菜刀的例子
非結構化的數據：計算機能解決的，就不用用戶被動適應（信用卡輸入的例子）
