互聯網+的時代早已唱響了號角，縱使互聯網+是一種必然，大勢所趨。而現狀是，絕大多數的企業，渴望擁抱變化的企業，卻并不清楚，這里的坑在哪里，然后東沖西撞，原地打轉。

三打哈網想分享些互聯網+轉型的思考與想法。首先，許多傳統企業沒有做好互聯網+，居多是踩了下面深坑中的一個或者多個。

第一、人才不足

在現今一個極富挑戰和創新要求的社會，需要有能力、魄力、視野并存，在執行的過程中，又需要堅韌、細致、圓滑的性格，合適的人才對于做創新事情無疑是非常重要。而大多數的傳統企業并沒有用心在尋找合適的人擔任，足以證明對此事的重視與決心。

第二、資源不足

既然要干一件開荒拓土的事情，理應要備足彈藥。可現實往往就是領導來一句“要做”就再也沒有下文了。正所謂一碗水倒在地上，是不會讓一畝地的莊稼喝足的。

第三、認知不足

對于企業來說，互聯網+項目不小、不大。既不能交給一線的員工全權負責，也沒有必要讓一個副總裁直接引領。誰管著這件事的進展和決策，決定了這件事是直線前進，還是原地打轉，是登上頂峰，還是跌入懸崖。主管項目的人對互聯網+的理解，對公司業務轉型的理解，于項目成敗而言至關重要。

第四、配合不足

經歷過傳統企業的人都會知道，互聯網+不是一個獨立的項目。它需要公司各個部門的配合，打通合作流程和數據，才能夠形成一個產品閉環，才有機會真正實現其效果。尋求合作的時候，屁股決定腦袋的現象開始凸顯了。

第五、設計缺失

這里說的設計主要是互聯網服務（產品）的形態和價值設計。設計缺失，帶來的是效果慘淡，進而無法讓項目在公司戰略發展中，進入一個良性循環的狀態。

以上說的5點，普遍發生且是持續在發生，這對于傳統企業的互聯網項目，可謂招招致命。

剖析完原因，我們來淺談下如何解決。下面同樣總結了5點。

第一、必須認清互聯網的本質與核心特點。

互聯網的本質是一種能夠將各種信息形態進行呈現和傳遞的工具。而互聯網的核心特點是跨時間、跨空間。所以提供功能和服務的時候，一定要解決空間距離和時間跨度的問題，否則這個能力，一定是降低效率的偽需求。

第二、必須想清楚要做的事情。

如何想清楚？最好的方式是找人才，專門研究，實在不行，找顧問，而顧問一定要靠譜、且能夠跟進執行。否則，紙上談兵的事情。想清楚的意義在于需要明確我們要做什么，能做成什么樣的，需要耗時多少，分配多少人力。一旦明確，不輕易變動。所謂牽一發而動全身，需謹慎。

第三、術業有專攻，需分工合理

現在的時代做事情靠的是團隊，而不再是一個人在閉門造車。需要轉型就需要懂得尋求合作與幫助。遇到瓶頸的時候，需要對方的科普和溝通，讓其了解行業、企業的情況，去得到對方的思考和建議，最后經過自己的消化和決策，得到業務模式、合作模式。

第四、全體系推動，關鍵時刻給力

一個項目所涉及的體系很多，做好準備給予配合很重要。在關鍵問題和關鍵節點上，領導要站出來溝通，扛起大旗，讓合作部門也一起扛這面大旗。這是一個不斷“踩坑-填坑-踩坑”的過程，一兩年的時間內，這個循環不會停止。

第五、合理的人才標準

理論再好，終須有人執行。而選擇執行的人十分關鍵，需要從以下幾個方面考慮所需的人才：1.互聯網人，產品功底過硬；2.靈活勤思，不思維定勢；3.學習能力強；4.對傳統行業有概念、有敬畏、有熱情；5.有大局觀；6.有較高的情商。

我相信能做到這些，企業進行互聯網+項目成功的腳步指日可待。