【6月1日~6月5日】
扁桃體發炎一星期，終于吃中藥吃好了，期間請了半天假去看醫生。
1、談話
周三的下午，導師叫我出去談下話，來到一個空的會議室。坐下后便直奔主題，問我實習上有沒有什么困難。前輩就是前輩，能知道自己下屬有問題并且能及時溝通。其實我感覺他更像是一位兄長，同時作為一個7、8歲孩子的父親，非常和藹。
是的，正是我這段時間的問題。導師曾在上周運營例會上說有一項活動需要我做的比較多，我稍微問了一些大概便默默地點頭說好。但后來發現，這跟以往在學校策劃的活動是不一樣的，我對場地、時間、人員這些一無所知，特別是邀請的嘉賓，需要哪些BG，哪些GM。感覺無從下手。我很想做事，卻不知道怎么去做，這是最迷茫時刻，甚至會開始擔心晨會，每個人都能說很多自己昨天做的和今天要做的，而我卻還是那簡單的瑣事。
把這些話毫無保留地跟導師說了，他也理解，畢竟這些流程操作我之前未接觸過，會后續帶著我去實行。他說要我主動點，在群上大家都能請求幫忙，我也可以多去請教，提供了這么一個平臺就是給我鍛煉的。
任重道遠。
2、需求
入職至今參加了兩次需求討論會，每次都有debate的時候，PM姐姐和組長對某個功能板塊意見便開始爭論。當爭論不出結果時，總監往往就點明了一些問題。比如這周的需求會議，某個功能是X平臺有的，PM想要在這個迭代加入這個功能，總監便說了：不要想著什么功能都想要，好好想想我們的核心是什么，把本質的做好就行了。
想想這也是平臺型產品經理的通病，什么功能都往里加，卻忘了自己的核心，忘了用戶的核心需求。競品其實都是向著一個最核心的需求去做的，只是表現的形式、解決需求的形式不一樣，如定位、slogan、UI等等，求同存異。
