這種事情在空降到一家新的公司或在本公司剛被提拔的時(shí)候很容易遇到。個(gè)人認(rèn)為遇到這種情況的時(shí)候首先了解一下形成這個(gè)局面的原因是什么？
造成這種局面不外乎幾個(gè)原因，針對(duì)不同的原因我們采用不同的方法：
一是認(rèn)為自己能力行，你卻占了他的位，質(zhì)疑你的專業(yè)能力；
首先，如果你的專業(yè)能力強(qiáng)過他，那么在他遇到問題時(shí)或平時(shí)開會(huì)時(shí)，你能給出好的建議，體現(xiàn)你的專業(yè)水平，在平時(shí)工作中以禮相待，假以時(shí)日，基本就解決了。
其次，如果你的專業(yè)能力不如對(duì)方的時(shí)候，這種情況就有點(diǎn)麻煩，因?yàn)殡S時(shí)有可能被他人挑戰(zhàn)權(quán)威。這個(gè)時(shí)候你一邊要苦練自己的基本功（這個(gè)最重要），你可以向他尋求幫助，畢竟中國人都好為人師。另外盡可能想辦法與他成為朋友或戰(zhàn)友關(guān)系，個(gè)人建議從尊重對(duì)方開始，工作上多問問他的意見或建議，生活上盡量投其所好，建立各種非正式溝通，逐步讓對(duì)方接納你，從而不在工作上為難你。
經(jīng)過以上努力，該員工還是不能扭轉(zhuǎn)態(tài)度，那么你只能向直接領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部進(jìn)行溝通，聽聽他們的建議或者尋求幫助。如果一個(gè)員工能力好，態(tài)度有問題，直接領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部都愿意協(xié)助你解決，畢竟招聘一個(gè)合適的人不是那么容易。
二是工作分工造成的，他的工作被多人領(lǐng)導(dǎo)，被他鉆了空子；
去年我到這家公司的時(shí)候遇到過這種情況，行政主管安排行政司機(jī)出車，行政司機(jī)還要考慮安排一下，說老總要讓他干嘛，他請(qǐng)示后才知道有沒有空。我先按兵不動(dòng)，等到有一天安排有沖突的時(shí)候，我就與老總溝通這個(gè)問題，某某的工作這樣安排可能會(huì)出現(xiàn)問題，況且如果沒有統(tǒng)一安排，不僅浪費(fèi)費(fèi)用造成重復(fù)安排，而且下次不知道會(huì)造成什么影響，最好有一個(gè)部門統(tǒng)籌安排這件事情。經(jīng)過溝通老總讓行政部主管直接安排這個(gè)事，所有的用車必須到行政部登記備案。這個(gè)時(shí)候你再跟你的下屬談?wù)劊魍⑹灰獩]有領(lǐng)導(dǎo)撐腰了，問題基本就解決了。
三、這份工作對(duì)他可有可無，責(zé)任心已經(jīng)缺失了。缺失責(zé)任心的搜集好證據(jù)后，與上司先溝通取得支持，直接交人力資源部處理。
不管是哪種情況，不要自己先心生退意，你在這家公司解決不了的問題一定會(huì)在下一家企業(yè)遇到；不要將對(duì)方當(dāng)成殺父仇人，這只能加劇雙方矛盾；耐住性子多觀察，總能找到解決辦法的。
