四十年過去，許多年輕人已經(jīng)兩鬢斑白，許多指揮員已經(jīng)離開人世，而那段歲月始終有些模模糊糊，如迷霧森林，輕紗環(huán)繞。其中的功與過，是與非，又是誰(shuí)能說得清呢？《生死二十八天》的出現(xiàn)，第一手的硝煙與生死，震撼與觸動(dòng)，氣憤與悲痛，真真切切體會(huì)到為什么說人才是戰(zhàn)爭(zhēng)的決定性因素。
怕死不當(dāng)兵，怕死更不能當(dāng)指揮員
打仗最怕士氣崩盤，士氣一散，部隊(duì)就亂了，萊蕪戰(zhàn)役三天抓五萬(wàn)俘虜，氣得國(guó)民黨高官痛罵，就是五萬(wàn)頭豬，三天也抓不完呀。確實(shí)，士氣崩潰了，人比豬還不如。然而，一支隊(duì)伍尤其是基層營(yíng)連，士氣崩盤往往是從干部主官開始的，指揮員貪生怕死，全隊(duì)消極避戰(zhàn)，指揮員惜命保命，部屬有學(xué)有樣。
指揮員的求生欲一旦戰(zhàn)勝職責(zé)和使命，考慮什么問題，作出什么決策，首先都會(huì)考慮自己的安危，而置作戰(zhàn)任務(wù)與部屬生死于不顧，這是非常荒唐又十分可怕的。所以說，當(dāng)兵不怕死，怕死不當(dāng)兵，對(duì)指揮員尤其如此，哪怕指揮素養(yǎng)還有欠缺，只要敢把命拴在腰帶上，關(guān)鍵時(shí)刻沖在最前面，能作全體官兵之表率，也是不錯(cuò)的了。
有不惜命的上級(jí)，才有敢拼命的下級(jí)。
本領(lǐng)很重要，指揮員的本事更重要
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，指揮員應(yīng)當(dāng)會(huì)的本事卻不會(huì)，造成的影響遠(yuǎn)比士兵本領(lǐng)不足的大，該地圖定位的是定不了位，該搶占地形的不占領(lǐng)，導(dǎo)致總在做亡羊補(bǔ)牢的工作，來回折騰，費(fèi)力不討好，不僅自己任務(wù)無(wú)法完成，還會(huì)貽誤友鄰的戰(zhàn)機(jī)。
即使一時(shí)出現(xiàn)判斷失誤，指揮員也要快速更正決心，重新擺兵布陣，而不能心神不定，躊躇不前。戰(zhàn)場(chǎng)上，哪怕錯(cuò)誤的決心，也強(qiáng)過什么都不做的消極等待，錯(cuò)誤的決心還有改正的機(jī)會(huì)，消極等待只會(huì)斷送勝利的曙光。
指揮員的判斷力決斷力，是最重要也最稀缺的能力。
過程控制很重要，勝利結(jié)果更重要
近來一直讀到關(guān)于任務(wù)式指揮的建議文章，對(duì)層層指揮、過程控制式的指揮進(jìn)行反思，上級(jí)總是喜歡全過程全流程的掌控，下級(jí)沒有命令不知道做什么，基層的主觀能動(dòng)性受到很大限制。將在外，君命有所不受，而在電臺(tái)幾乎配備到班排和單兵的時(shí)候，受不受都得聽著了。所以，任務(wù)式指揮是我們值得考慮的一種改進(jìn)方式。
打仗的目的是勝利，從上到下，從指揮員到單兵，這是唯一的根本的目標(biāo)。這種過程控制式指揮，最怕遇到平庸甚至草包的指揮員，不懂裝很懂，不會(huì)還瞎指揮，對(duì)作戰(zhàn)部隊(duì)而言，這就是一場(chǎng)災(zāi)難；最怕遇到能力作風(fēng)差的參謀機(jī)關(guān)，報(bào)送的信息不核實(shí)、不準(zhǔn)確，把大概好像可能當(dāng)作準(zhǔn)確情況上報(bào)，導(dǎo)致上級(jí)決策失誤，部隊(duì)大量傷亡；最怕遇到任務(wù)就要完成，勝利就在眼前，上級(jí)卻堅(jiān)決要回撤，不給你爭(zhēng)辯和抗命的機(jī)會(huì)，掌握最及時(shí)最準(zhǔn)確的信息，自己卻不能作出判斷和選擇。
為了勝利，我們應(yīng)當(dāng)不懼作出任何改變。
錯(cuò)誤很可怕，犯錯(cuò)后不糾正更可怕
在激烈的戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一次失誤都可能斷送勝利，但是，敵我都不可能做到十全十美，敵我都會(huì)出現(xiàn)失誤，也不是每一次失誤都會(huì)造成決定性的影響，所以，出現(xiàn)失誤雖然可怕，卻不是最可怕的。最可怕的是，因?yàn)楹ε乱粫r(shí)擔(dān)責(zé)，而拒不糾正錯(cuò)誤，導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)，禍及全局。
明明自己判錯(cuò)了位置，報(bào)錯(cuò)了信息，后來發(fā)現(xiàn)了這一情況，但就是不去糾正，也許是害怕上級(jí)問責(zé)，也許是不想完成任務(wù)，任由上級(jí)和友鄰作出錯(cuò)誤判斷，導(dǎo)致友鄰出現(xiàn)重大傷亡。明明自己還有七個(gè)連隊(duì)千余人，在敵境內(nèi)陷入重圍，上級(jí)命令組織撤退，硬是一聲不吭就撤了，撇下不管了，導(dǎo)致全部損失，簡(jiǎn)直草菅人命。戰(zhàn)后復(fù)盤檢討，手電筒只照下級(jí)，不照自己，對(duì)別人的問題苛責(zé)不止，對(duì)自己的問題遮遮掩掩。
誠(chéng)然，做刀口對(duì)己、亡羊補(bǔ)牢的工作，會(huì)比較尷尬難受，但是掩耳盜鈴，只會(huì)帶來更大的災(zāi)難，更大的罪責(zé)。指揮員若是怯于擔(dān)當(dāng)，勝利與生命都會(huì)遠(yuǎn)離而去。
與藐視敵人相比，重視敵人更重要
戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人，我們耳熟能詳，藐視敵人是為了增強(qiáng)敢打必勝的信心，重視敵人是為了做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，我們往往把信心看得過重，準(zhǔn)備上卻容易出現(xiàn)紕漏。對(duì)基層部隊(duì)來說，信心要靠教育引導(dǎo)，更是實(shí)打?qū)嵈虺鰜淼模檀虿悔A、打不順利，信心就像扎破的氣球，瞬間就崩了，而仗要打贏打得順利，必須要靠充足細(xì)致的準(zhǔn)備，立足于最困難最危險(xiǎn)的情況進(jìn)行準(zhǔn)備。
重視敵人，了解敵人，實(shí)事求是，知己知彼，既不把它當(dāng)成紙糊的，也不把它當(dāng)成鐵打的。輕視敵人，容易把問題想簡(jiǎn)單，準(zhǔn)備上就容易出紕漏。準(zhǔn)備三五天完成的第一階段任務(wù)，二十八天也沒完成，第二階段任務(wù)直接取消；明確攜帶三天的干糧，到作戰(zhàn)七天供給還沒補(bǔ)上，導(dǎo)致部隊(duì)斷炊，減員嚴(yán)重，戰(zhàn)斗力大減；沒有疏通控制通道，就派遣后勤分隊(duì)前出，造成巨大傷亡，且都未完成任務(wù)，影響整個(gè)戰(zhàn)役發(fā)展進(jìn)程。
戰(zhàn)爭(zhēng)是你死我活的較量，敵我都在想盡一切辦法致對(duì)方于死地，就看誰(shuí)先露出破綻，看誰(shuí)露出的破綻多，看誰(shuí)的破綻更致命。輕視敵人，則會(huì)把所有破綻都示之于敵，終難以避免敗亡的命運(yùn)。
不得不說，對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)而言，人始終是最重要的因素。
