《中國(guó)式眾籌》這本書(shū)如果按照我自己隨意選書(shū)看的性子，估計(jì)也就是被隨手翻翻囫圇吞棗的下場(chǎng)，只是這次受阿渡激勵(lì)，想要開(kāi)啟一個(gè)歷時(shí)21天的對(duì)自己的小小挑戰(zhàn)，所以才耐著性子認(rèn)真啃讀。
厚厚的一堆序與前言粗粗掃過(guò)，算是有了一個(gè)概覽：中國(guó)式眾籌＝互聯(lián)網(wǎng)革命下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，上半場(chǎng)是從線(xiàn)下到線(xiàn)上，下半場(chǎng)開(kāi)始從線(xiàn)上走向線(xiàn)下。其實(shí)在我看來(lái)，本質(zhì)都是在建立互聯(lián)網(wǎng)世界與傳統(tǒng)物理世界的聯(lián)系，相互激活。因此才有了更為爆炸性的力量，類(lèi)似于原子的重組。用另一個(gè)流行的說(shuō)法，叫升維，經(jīng)歷過(guò)這樣重組的組織，對(duì)沒(méi)有經(jīng)歷這種重組的組織，很容易就出現(xiàn)“降維打擊”的效果，但也不絕對(duì)。
從熟人社會(huì)，到陌生人社交，再到新熟人社會(huì)，世界總是這么奇妙地在輪轉(zhuǎn)。在新熟人社會(huì)里，新的方式能打通生產(chǎn)者消費(fèi)者與投資人，每個(gè)人都是消費(fèi)者，每個(gè)人都有可能是生產(chǎn)者。這和媒體行業(yè)的變革何其相似！微博和微信，將人與人之間的關(guān)系重組，角色變換，讓每個(gè)人都有變成了媒體，讓傳統(tǒng)的媒體在新媒體的夾擊下日漸式微，也更刺激傳統(tǒng)媒體去求新求變。這就是自由鏈接的魅力！
序章中讓我印象深刻的是1898咖啡館在紐約時(shí)代廣場(chǎng)大屏幕投放的宣傳片，從展示屏到制作到出演角色，都是各聯(lián)合創(chuàng)始人自發(fā)、免費(fèi)提供資源達(dá)成。另外還有咖啡館內(nèi)的電子屏、書(shū)、杯具、標(biāo)識(shí)等，都來(lái)自股東的免費(fèi)奉獻(xiàn)。我想這一定會(huì)讓很多中國(guó)的創(chuàng)業(yè)家們羨慕，也昭示了中國(guó)式眾籌的本質(zhì)——不止是籌前，更是籌人，人背后所能為項(xiàng)目帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與獻(xiàn)禮。
而1898咖啡館的基本規(guī)則“等額返卡，股份均等，3年不倒閉”，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則精妙。
1.門(mén)檻低，權(quán)益無(wú)大小之分，當(dāng)會(huì)員股東化之后，人們的參與感歸屬感會(huì)很強(qiáng)烈；
2.巧妙地將出資額轉(zhuǎn)化為卡額，讓投資者轉(zhuǎn)身成為消費(fèi)者與傳播者，既保障了現(xiàn)金的“預(yù)付”又避免了風(fēng)險(xiǎn)。也即“殺熟”。
3.價(jià)值回報(bào)已經(jīng)無(wú)關(guān)金錢(qián)，歸屬感、資源平臺(tái)、圈子價(jià)值，更讓人覺(jué)得超值。參股交的費(fèi)，更像是某種圈層交友的會(huì)員費(fèi)。
眾籌咖啡館，1898是個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)，而我翻開(kāi)《中國(guó)式眾籌》這本書(shū)，亦是一個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)，也許在不久的將來(lái)，我會(huì)積蓄到足夠的能量，去完成一件事情。
