10.15日行動是理想最高貴的表達。
紅宇老師分享:
有沒有建群沒有互動？有內容，沒有運營！從粉絲經濟，到社群+商業是必然趨勢。社群經濟底層邏輯:是文化，變現學院有家人文化，有利他文化。
如果過生日，變現學院就會有人發紅包。有問題，變現學院都會給你及時解決。同時也有超強的贊美文化。變現學院沒有一個員工，大家都是志愿參與。
我有什么，你就做什么；我們想要什么，就是創造什么。變現學院也是共創平臺，只要你有想法，都可以來實現，同時我們也有8大訓練營免費學習。社群必須有裂變機制
社群思維+社群機制+社群方案+社群項目
做好運營和布局，找到資源。同時要有快速復制能力
紅濤教練分享：
1.文化內核：社群文化是內核，客戶地位，產品地位，設計相關的推廣模式
2.組織外沿，組織裂變，產品組織模式（代理商，分享者）分配機制（經濟價值：分傭，名譽價值：給職位，有身份感）
當分配制度落實后，關注培養機制，不是干癟得知識培訓：模式申請，人員培訓
通過十到二十分鐘培訓有點難，社群運營官培訓10個小時的課程
案例：梳理定位，產品線梳理，完成了商業模式（推廣機制），線下活動招商，裂變完成核心團隊，股權機制分配。
公域平臺自媒體建設：今日頭條，搭建第一批短視頻直播團隊，微信生態圈建立，讀書會＋沙龍（線上＋線下）年會做成公益性活動，從公域流量到私域流量，現在公司已經開始2.0社群高于企業，要融合互聯網思維和情感鏈接，引流也不購買，一定是產品服務沒有達到，線上打磨會，私董會，線下挑戰者訓練營，個人IP，思維大課，明星導師班讓客戶有家人的感覺，久別重逢的感覺，這些用錢換不來現在的商業已經來到了以服務為核心，以情感為紐帶的階段。
自己做社群，需要深度思考：為什么很多人不愿意來，為什么很多人不愿意干活？為什么干活不持續？為什么走著走著就走不動了？交易利益太重，沒有溫暖，沒有感情，純粹的買賣行為支持不了多久。文化，團隊培養，組織裂變出沒出問題？社群最核心的是：你是否有利他的思維和利他的商業模式
海明教練分享：
復雜性科學：商業模式的改變，背后有很多理論基礎支撐的
如何玩社群？如何通過社群副業翻倍？
想做微商，去買很多書，一旦總結出來寫到書里，那些理論已經過時了。最好的社群學習方法，跟著一個實操好的社群，不斷更新迭代。因為大家一直處于最牛的業態邊緣
大家都有流量，但是不會用杠桿思維變現
群主思維模型：萬能的社群玩法
1.潛水定律，很多人進群不說話，如何搞定這些群？
思考：用少量時間搞定一個時間
假如你是群主，會思考什么？群內的活躍
用巧妙的方式鏈接群主，成為管理員，群主幫你做背書，鏈接資源
2.一伙人思維之前差價思維
現在收錢收人收心收靈魂，客戶購買你的產品，你幫客戶創造價值，大家都有玩的需求，變現學院就帶大家玩：游學，訓練營
學習的需求，社群，文案外面學習幾千塊，學一兩天，沒有實操落地，落后了
變現學院讓你花最少的錢，帶你陪跑，還可以復訓做服務，以教為學，看多了，練多了就會了。還會邀請大家觀摩很多社群如何從0到1，變現學院已經模型化了社群玩法。
在其他平臺和很厲害的老師交流沒結果，在變現學院讓你更落地
客戶在哪里？線上，俞敏洪的成功也有很多套路的，貼小廣告，前一天晚上貼，第二天會被覆蓋，后來自己去覆蓋別人的。大家買東西都是從眾的，報名接龍31人，可能前面30個是假的，線下課成交，或許有些是約好的托。
為什么變現學院有班主任，副班主任還有助教，就可以行成一個小團隊？
杠桿思維模型，矩陣思維模型，靠自我摸索，不是很聰明的我們摸索不出來，需要跟有結果的人學
海明教練很聰明，雖然也不懂，但是找了幾個會玩的人，會包裝自己，找媒體報道，后來海明教練啟發了社群概念。
做咨詢有的能力不一定夠，后來倒閉了，手里一本輔導寶典，但是沒有實操經驗。變現學院的采訪牛人文化
我想到：社群運營看起來很難，走進來就不難，跟著會玩的人去學習，從不敢到敢，從不會到會，是有過程，看到大家的結果，自己要勇敢突破，去拿結果。變現學院是魔鬼學院，也是逼你去拿結果的一幫人。哈哈
下一步行動：跟著想想，拜師，踐行學習，感謝逼你去拿結果的人。交出我的下一步行動。
