不少人知道蔡康永，是通過臺灣那檔著名的節目“康熙來了”。我沒有完整看過一期節目，對于蔡康永的了解，起源于這本他寫的書《蔡康永的說話之道》。

為什么想看這本書呢？原因有兩點。第一，作為一個內向的數據分析人員，人際溝通不是我的強項。有個木桶理論，說得是木桶里能裝多少水，不是取決于最長的板，而是取決于最短的板。人，其實也一樣。

第二，在平時工作和生活中，我吃過不少說話的虧。有時候沒能準確表達自己的意思，或者直接說錯話，最后鬧成誤會，弄得自己很尷尬。

在這本書中，蔡康永提到了如何提問。他建議我們問具體而不是籠統地問題，可以讓回答的人更省力。

比如我們問，“你喜歡去什么樣的國家旅行？”比不上“旅行時有被騙過錢嗎？”，“你喜歡什么樣的男生？”比不上“你喜歡王力宏那樣的男人嗎？”

我想起了之前自己常會問一些籠統的問題，對方也常常籠統回答。看起來問了不少問題，也花了不少時間，但其實繞來繞去都沒有問到點子上。

所以，如今在集思廣益的環節，我會多問開放式問題。大家開動腦子，不管有什么想法，想到什么說什么。

而在需要領導拍板的時候，我會為多準備幾個方案，更多地去問封閉性的問題。這樣幫助領導迅速作決定，提高工作效率。所謂封閉性問題，

就像對錯題或者多項選擇題，限定對方回答內容。比如，你覺得這樣理解對嗎？你覺得ABC哪一個更合適？而不是像以前我總是問領導，你是怎么想的，你怎么看，你覺得應該怎么做。看起來是尊重領導的意見，實際上領導會認為我沒有想好就來找他談，不動腦子；而且工作能力也有問題。

而且，書里還提醒大家，要給回答問題的人留有后路。正所謂，我們要避開那些有可能會讓對方尷尬或者難看的問題，不要哪壺不開提哪壺。

還有在問封閉性問題后，最好提前準備一些后續話題。比如你問“你喜歡王力宏那樣的男人嗎？”，對方說不喜歡。眼看著這個話題就要聊不下去了。。該怎么辦呢？

書中建議我們試試以下兩種方法。一個是聊聊自己的男神，說說喜歡他的原因。也許對方也喜歡他，一拍即和。另一個更容易，不要戀戰，直接換個話題。

說話和做事一樣，有套路講方法。康永哥作為主持屆的一朵奇葩，爭議不斷卻屹立不倒，真是有過人之處，這本書可以讓你看到他說話這方面的閃光點。