思考：
1. 利益共同體：這類人的目標非常明確，我是來賺錢的，不是來跟你（老板）創業的，錢到位了，什么都好說，若錢不到位，立刻走人或狀態出現問題。
應對措施：管理此類員工必須把利益放在第一位，滿足其利益的同時，提出工作要求，完成的好時加以激勵，完成的不好時，給予輔導，最終往事業共同體上引。
2. 事業共同體：愿意犧牲自己的短期利益來獲得長期的回報。這類員工在工作時老板不會擔心其工作狀態，因為牽扯到犧牲自己的利益，所以，此類員工在此階段會把所有精力用在工作上。
應對措施：此類員工在工作中屬于比較忠心型，老板可不用懷疑其工作狀態。但有一點需要注意，忠心的員工能力不一定能跟上，這就需要老板有所宿舍，是要忠心還是要能力。
3. 命運共同體：與老板一起創業的員工。與企業榮辱與共。很多企業邀請員工一起入股，一起創業，其實老板是從這個結果中測試員工屬于哪個共同體，然后對其不同管理。
應對措施：多跟命運共同體的員工交流，溝通企業未來的方向和當下遇到的挑戰。如此，命運共同體的員工因受到重視，可能會更加賣力的工作。
總結，不同階段用不用管理模式，這三種共同體各有利弊，應審時度勢。
