第一種老員工：持續(xù)學(xué)習(xí)、有工作熱情、忠誠、有責(zé)任心的員工

非常上進(jìn)、熱愛學(xué)習(xí)、對公司極有感情又有責(zé)任心，這種人一定是公司的中流砥柱，就像是當(dāng)年的彭磊掛帥，十八羅漢。你要是最上進(jìn)的，最愛學(xué)習(xí)的人，又是對公司最有忠誠和文化的人，那么一定是公司的接班人，繼任者計劃接班人里面最靠前的人，一定是能夠爬到最高位置，當(dāng)然還要有領(lǐng)導(dǎo)力，能領(lǐng)導(dǎo)比自己更強(qiáng)更專業(yè)的人。

公司定位：成為中流砥柱，接班人之一。

第二類老員工：忠誠、能力不足、知足常樂

屬于價值觀很好，能力有限，同時有自知之明。他會跟老板說，我就只有這么多能力，只能把這點(diǎn)事干好，挺開心的。每天很開心，公司有什么需要的地方就去。這種就是知足常樂的老員工。

這種員工挺好的，公司絕大部分都是這樣的員工。老黃牛型，就讓他蹲在那個位置上，把那個事情做到極致，同時因?yàn)槭抢蠁T工，身上有很多文化的象征，所以要讓他去培養(yǎng)新員工，做新員工的師傅等，要給他榮譽(yù)。讓他把公司文化的那個東西的能量再釋放出來。

公司定位：穩(wěn)固位置、培訓(xùn)新員工

第三類老員工：能力不夠、排擠新人

這類人能力不足，爬不上去，看到來很多新人，位置比他高或在他上面的時候，他會干嘛？會給新人挖坑，讓他們掉進(jìn)去然后給埋了。

這種人是沒有辦法的，只能丑話先告訴他，如果這樣，必須要離開這個組織。為什么？我們今天來創(chuàng)業(yè)不是只有兄弟感情好，我們是來辦公司，公司利益第一，公司總歸是要發(fā)展，那么那種人就不能成為公司的瓶頸。

如果你發(fā)現(xiàn)能力跟不上，又不能安于能力所在的范圍，非要去制造那么多的麻煩，那么公司只能讓你走人。

但是如果是有責(zé)任的公司，上述這番話是應(yīng)該提前說的，不能等到不行了再說。不僅要提前告訴，還要提前培養(yǎng)，還要給機(jī)會。

公司定位：給予改正機(jī)會，改得好留，改不好走。