做互聯網產品，大概都知道流量是很重要的，從理論上來說：“一切互聯網產品，流量就是生命的源泉。”反過來，有了流量，互聯網產品才有活下去的前提。
以下內容全是小編（IT小牛），整理總結供大家查看：
流量是什么？
這里，小編簡單說一下，你可以理解為用戶，不管是群體用戶，還是單體用戶都是流量，稍稍加深一點，那就是用戶訪問參數，用戶什么時候訪問，訪問多久，訪問什么界面，大體就是用戶訪問量。
很顯然，流量就是用戶，只有產品有用戶使用，才能是產品做下去。
ps:小編提醒，互聯網的流量不是上網用的流量。
流量分類的維度
這里小編用“主要流量來源”的維度進行分類，為什么呢？有什么好處？
第一，決定了產品是“二維流量分解法”還是“四維流量分解法” （下方闡述二、四維）
第二，決定了產品人員配置，組織分工，績效指標
第三，決定了產品的盈利方式、推廣成本、自主性、風險、融資等
ps：二維流量分解法，即產品與用戶之間；四維流量分解法，即產品與用戶之間，夾雜了第三方元素。
流量的來源方式
關于流量的來源，小編整合了一下，大體給出了三種：自獲流量型、依賴平臺型、混合交叉型
1、自獲流量型（二維流量分解法）
什么是自獲流量型？那就是主要流量來自于自己推廣，說白了就是一個燒錢的模式，比如小編一直喜歡用的地圖德高，差不多就是自獲流量型，他們需要宣傳，然后讓用戶自己選擇使用產品。還比如游戲，特別是網游/頁游，需要花大量的廣告來獲取用戶的流量。這些都可以叫"無《站》概念"。
那什么又是"無《站》概念"呢？說白了，就是沒有其他平臺支撐，自給自足的意思。
總結：有獨特價值點吸引用戶，但無相關平臺可支撐，本身就是平臺。
2、依賴平臺型（四維流量分解法）
自獲流量型是"無《站》概念"，依賴平臺型那就是"有《站》概念"了。
他們的流量來源來之與平臺，比如最近出現很多大事件都是關于共享單車，而小編也描寫了幾篇。他們的目的就是：“共享經濟”的理念是提供了一個平臺，連接了物品所有者和需求者，改變了人們對物品所有權的概念，讓信息、物品和服務流動起來，并通過“中心調度+按需分配”的方式顯著提升資源利用效率（想法不錯）。他們的用戶就是來自平臺的宣傳。那什么是依賴呢？也就是一旦平臺無法支撐，很快產品也不存在了，幾大供貨商也斷了。
總結：有一批供應商以一起合作，本質上是B2B2C，所以摸透平臺自身規則很重要。
3、混合交叉型（四維流量分解法）
混合交叉型就類似與幾個大品牌之間的流量互動，他們的趨勢就是全渠道策略，需要你有需求。
總結：全渠道規劃，有自己的產品+平臺，并入駐，全面打通了在用戶接觸點。
IT小牛
站
前面小編一直提到了，"無《站》概念"與"有《站》概念"，那么站是什么？
”站“就是平臺，交易平臺、信息平臺、服務平臺，它有自己的免費流量分布規則、有自己的付費流量獲取體系。這里大家可能會混淆到底什么才是有”站“，什么才是無”站“，所謂的無“站”不是說他不是一個平臺，而是說他在靠自己的生活，不需要第三方支撐，也不需要供應商什么的，這才叫無“站”。
分解法
以下，小編給出一個草圖，一看便明朗了許多。
IT小牛
獲取流量前，先理解“本質”
流量的來源，即用戶訪問的載體，是網站、wap、app、第三方（如微信），而一個產品到底提供了那些“本質”出現在這些載體上：
第一是功能，我們將一個產品按照設定的功能劃分給安排了載體，通過功能的實現，可以達到用戶雙方所需
第二是工具，在將產品功能設置后，我們需要工具將功能給實際性的具體化，從而使用戶能夠通過載體上的工具達到我們預期效果
第三是社交，一款產品的推廣不是自己說了算，而是用戶覺得好，那就是好，口與口傳播是最快的
而我們的目的就是達到信息效率、信息成本、信息邊界，信息效率主要是看一個產品能夠在最快、最短時間能夠成功，也是看一個產品的用戶數量效率等等，但其中又包括了信息成本、信息邊界，不管任何一款產品都不可能是無成本的，所以在產品時要考慮，我們的成本有多少了，是否能達到預期，出現事故能夠有退讓的地步。而信息邊界，不是說法律的邊界，當然違法的事肯定是不能做的，而是做其實是有一個最高邊與最低邊的，最高邊表示產品已經合格了，再往上可能就會出現問題，比如成本、推廣等問題，而最低邊就不言而語了，就是一個產品的失敗。
總結
最后小編想說，第一是產品的需求，是否存在這樣一款產品，要看用戶是否存在這樣的需求；第二是看產品的設計與功能，對于不用的用戶群體可能在用戶交互上要有極大不同，比如互聯網、建筑等等都差異，一個急速炫酷、一個全面整潔（當然這是比喻）；第三是運營，運營那么就了解這篇流量吧；第四，看領導，這個你們懂的。
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