年薪50萬對于咨詢顧問這個精英群體并不算高，但對于剛畢業的學生這個工資還是很誘人的。每天工作至少15個小時以上，所有的工作都要求做到極致完美，我們對咨詢顧問所有恐怖的想象，都是現實的真實寫照。

1.你是第一責任人
“先這樣做吧，回頭我再改”。這樣的的話作為一個咨詢顧問永遠不要再說。一個事情交給你，你就是第一責任人，當別人比較忙時，你就要做這個事情的推動者，去推動這個事情完成。不要做“受氣包”、“委屈包”。當這個事情沒有完成時，別人不會過問這個過程有多難，中間有什么困難。別人只在乎結果，結果不好，就是你沒做好。

2.完美主義
每天的工作量實在太大，各種總結與匯報。有一天領導把我叫到辦公室說你最近的工作太差。我努力回憶，覺得最近工作挺努力的，每天最早到辦公室，晚上學到一兩點，已經兩個多月沒有見過白天了。領導拿出我某天發的一封郵件，指出我這封郵件的行間距有問題。我說可能確實有點問題，郵箱怎么也調整不好。領導說，假如你給我100頁文檔，文檔中有一個標點符號的全角和半角與其他不同，我立馬也能給你找出來。咨詢顧問的眼睛是非常尖銳的，你任何一個細小問題，在大家面前都是放大10倍的。

3.什么才是創造價值？
領導有一天讓我做一個關于新媒體運營的工具分享，我花了一個星期整理了所有關于新媒體運營的文獻，并進行了分類匯總以及提煉觀點做的非常完善和細致。
發送到領導那里卻被打回來，領導說，你的內容只是進行了分類整理和匯總，這樣的工作是任何一個人都可以做到的，只要給他足夠多的時間。而你要做的就是挖掘客戶的商業需求，你要站在客戶的角度而不是你的角度去發現客戶的痛點，將客戶痛點需求挖掘出來轉化為商業價值，這才是創造，這才是一個顧問的價值。

4.在鼓勵中前行
人在一群精英面前，你沒有任何的亮點，很長時間沒有受到鼓勵。你對人生很有挫敗感，常常懷疑前半生都在做什么。相較于前一段時間，你的每一個細小工作都極盡完美主義完成。大家一個眼神一個動作，都讓你感覺到被欣賞的力量?？墒沁@段時間由于工作的敷衍，你的工作受的批評較多，更是沒有人鼓勵。人是需要被鼓勵才能不斷進步，但是作為一個成人，沒有人去鼓勵你，你得需要自我鼓勵，而不是消沉頹廢。最簡單得到鼓勵的方法是把你手上的每一個工作做到極致，自然會有人欣賞和鼓勵的。

5.善于做一個領導者
常?？吹焦締T工會發起各種各樣的活動，比如辯論會，拆書會，研討會，頭腦風暴會。你要學會去主動引起別人的注意要學會發起活動。作為一個顧問，如果連引起別人注意的能力都沒有，那你就是失敗的。通過活動去培養自己的組織能力和領導力，同時去引起別人的注意，在這個過程中培養一定的氣場能夠鎮得住場，這樣別人才能夠聽你的。

6.目標與方法
顧問的思維方式就是，你可以有目標和達到目標的方法。當實際操作中遇到困難，你只能修改方法，絕對不能改變目標，至于如何去實現，你要想盡一切辦法去達到。
如果一遇到困難，就想著修改目標，目標一旦修改，肯定過程中會更省勁兒，但是你做一個顧問的價值就沒有了，企業還要你做什么。

7.教我所做
將任何一個小事做到完美你就是專家，如果你對新媒體運營管理比較熟悉，你就應該把所有關于新媒體運營管理的文獻和資料都找來讀一下，并進行總結分析，成為這方面的專家。當有這方面的會議時領導第一個想到帶你參加，因為你最專業；有類似的項目時也第一個推薦你，因為你夠懂。如果你能夠自己再成功的運營一個公眾號，那么你會更加讓人信服，教我所做。你教的是你已經做到的，這才是最偉大的。

8.如何平衡工作與生活？
每天工作十分辛苦，唯一的培養的愛好就是每天走路一小時，我會進行打卡并分享。
因為看到那么多同事在做好工作的同時有一項長期的業余愛好并將這個愛好培養成專業級別，比如有個同事跳倫巴，已經是那種全國參加比賽的。

有一天我的領導突然對我說你工作做成這個爛樣子，為什么還有時間去跑步？我如果是你，我就會把我所有的時間都用來學習和鉆研上。在工作沒做好的基礎上，不要想著平衡生活，根本輪不到給業余愛好留時間。那些能有時間培養業余愛好的一定是在本職工作做好的基礎上。如果本職工作都沒有做好，是沒有資格有興趣愛好和生活的。

9.什么決定發展的速度？
決定兩個人不一樣的發展速度的一定是在工作中細小的差別中體現的，她總是追求完美，凡事問個為什么，你敷衍了事，差不多就行。在這每一個細小的差別的累計中，你們就拉開了距離。只是當時間短時不容易察覺，你覺得你們旗鼓相當。當時間一長，當你發現的時候，這個差別已經是足夠大的了。