權(quán)力，一個(gè)非常有力量的詞語(yǔ)。有多少有志之士為她奮斗，斬獲尊嚴(yán)和榮耀。又有多少人踐踏底線(xiàn)，無(wú)視黨紀(jì)國(guó)法為之迷惑，成為權(quán)力的奴隸。
權(quán)術(shù)，帝王之術(shù)，貫穿了華夏近5000年的歷史長(zhǎng)河。權(quán)術(shù)無(wú)出不在，大到治理國(guó)家，小到家庭的經(jīng)營(yíng)。今天我要說(shuō)的是最為廣泛的中間那段---企業(yè)的管理。
談到企業(yè)的管理，根本宗旨是追求利潤(rùn)最大化（現(xiàn)在逐步修正為利潤(rùn)合理化），關(guān)鍵的關(guān)鍵就是權(quán)力的使用是否正確，合適的人是否在合適的崗位在做合適的事，有無(wú)發(fā)揮協(xié)同作用，還是產(chǎn)生的拮抗結(jié)果。我認(rèn)為管理好權(quán)力的內(nèi)耗才是經(jīng)營(yíng)最為重要的基石之源。離開(kāi)了這個(gè)依托，就已經(jīng)錯(cuò)了，今后需要無(wú)數(shù)個(gè)補(bǔ)丁和防火墻來(lái)堵塞這個(gè)漏洞。選擇大于努力，當(dāng)有選擇的權(quán)利的時(shí)候?yàn)槭裁床蝗フ_面對(duì)呢，是什么因素導(dǎo)致我們做出了起跑線(xiàn)上的錯(cuò)誤？
內(nèi)耗表現(xiàn)有幾個(gè)特征：主要干部的任用，缺少多維度的衡量，任人唯親比較突出；權(quán)力的掌控者干預(yù)太多，很多策略難產(chǎn)甚至流產(chǎn)，或者出現(xiàn)不管、不敢管、假管的現(xiàn)象；體系內(nèi)躺平現(xiàn)象未主動(dòng)破局，對(duì)想干事、能干事的干部員工不能做到及時(shí)進(jìn)一步有效使用；薪酬及復(fù)雜的考核機(jī)制跟不上行業(yè)和時(shí)代的步伐，動(dòng)力不足。
如何遏制內(nèi)耗？這是一個(gè)比較大的話(huà)題，我僅代表個(gè)人淺談幾點(diǎn)拙見(jiàn)。
首先要對(duì)管理者的格局要全方位綜合評(píng)估，摒棄一些陳舊的條條框框和選秀的界限，讓有遠(yuǎn)大胸懷、有勤勉擔(dān)當(dāng)、有斗志有正氣的干部推到“頭狼”崗位。當(dāng)然評(píng)估體系和評(píng)估團(tuán)隊(duì)務(wù)必客觀(guān)公正公平。
其次，組建志同道合的團(tuán)隊(duì)，建章立制，透明化，打通員工積極向上的晉級(jí)路徑，樹(shù)立風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。
再次，緊盯目標(biāo)管理和預(yù)算管控，積極營(yíng)造共同目標(biāo)的統(tǒng)一線(xiàn)，調(diào)動(dòng)全員的潛能，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，以結(jié)果論英雄。
權(quán)力要受監(jiān)督，最好的方式就是把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，要讓權(quán)力的執(zhí)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開(kāi)化。最終讓權(quán)力為經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
