? ? ? 在當今的企業中，時間管理被納入了很重要的位置。在很多領導力課程中，時間管理也是一項重點課題。
? ? ? 那么，如果來管理自己的時間呢？應該怎么來做時間規劃呢？首先，我們需要知道時間的重要性。時間等于效率。效率，就是在單位時間內的生產力，是與時間掛鉤的。做一定單位量的工作，時間短且質量好的，效率肯定高；即是，在最短的時間內創造最大的價值。另外，在華為公司看來，時間是不可再生的資源，這種資源是無可替代且是永久性的。
? ? ? 我們來看看華為的員工是怎樣進行時間管理與分配的。
? ? ? 一、任務收集。在開展工作前，要進行工作的梳理與羅列。比如，未完成的工作、行動方案以及正在等待執行的任務。
? ? ? 二、整理任務。對于不同的任務區別對待，可行動的立即著手；無法在段時間完成的，可以對下一步行動進行管理；不可行動的，暫時不用理會。
? ? ? 三、管理任務清單。對于任務清單，需要排序或者是標明地點。
? ? ? 四、回顧與檢查。對于日常工作需要按周進行任務檢查，并更新所有的任務清單，并規劃好未來一周的工作。
? ? ? 五、開始行動。員工應該考慮到所處的環境、時間長達、精力情況以及重要性等因素分享。
