晚飯后，兩個孩子自己在玩著。

老公邊看手機新聞，抬頭和我說“房子接下來也要共享經(jīng)濟了，未來要租售同權(quán)”

“別租售同權(quán)了，來，幫我理理文章的思路吧～今天的剽悍程度，感悟我表達不出來了”

隨即，我把文章的語音打開。

“你在聽嗎？就說了三個關(guān)鍵詞“自私”“外包”“設(shè)計””

“在聽”

“可是，我就是不知道怎么表達了，似懂非懂”

……

美則公司就是這么做的。他們把「為地球好」改成了「為自己的健康好」，把「農(nóng)藥對環(huán)境有害」改成了「農(nóng)藥對健康有害」，發(fā)現(xiàn)這樣一來消費者會更愿意、主動地去選擇綠色產(chǎn)品。

手機里，大寶的聲音繼續(xù)讀著……

“你看，這個自私吧，就是站在他人利益想問題”

老公的聲音響起。

“對對，是的，就是和人說話一樣是吧”

“也不全是，就是每個人都是自私的，你讓他做一件正確的事，他不一定做，讓他做一件利于他的事，他肯定會做～所以對于做市場來說，要從他人利益角度思考”

我恍然大悟。

手機里響起關(guān)于“外包”的聲音…

說到這里，不得不提戴爾公司。戴爾曾被稱為是世界上最成功的筆記本生產(chǎn)廠商之一，后來卻逐漸淪為平庸，為什么呢？因為他們不斷地把業(yè)務(wù)外包給一家臺灣公司。

“外包，我倒是能理解一點”

老公聽著，沒發(fā)表意見，我就繼續(xù)說。

“比如，我們以前做淘寶，精力，能量轉(zhuǎn)不過來的時候，就把售后客服這一塊外包了”

“外包，還有一層理解”老公補充道。

“啥？”

“比如，你現(xiàn)在帶著這個團隊，對于培訓(xùn)，還有其他瑣碎的事，你就可以“外包”給其他伙伴，你只要抓核心”

“嗷～”我又一次恍然大悟，原來他是這樣理解的。

設(shè)計思維和傳統(tǒng)思維有什么差別呢？傳統(tǒng)思維是從以往的經(jīng)驗出發(fā)，去歸納總結(jié)，去推想接下來該做什么；而設(shè)計思維則正好相反，需要從需求角度出發(fā)，從要達到的結(jié)果來看，有哪些做法是可能的。

? 那關(guān)于設(shè)計思維呢？

? 我習(xí)慣的等著他繼續(xù)說。

“設(shè)計思維，剛才語音里也有說福特的事例啊～一般思維，如果馬車跑不快，就會想增加幾匹馬，不會想到四個輪子。那我理解的設(shè)計思維，就是跳出原來的固有思維”

“那就是創(chuàng)新，開放？”

“再比如，喬布斯做蘋果手機，就用了要把使用系統(tǒng)提升，客戶體驗提高，那諾基亞就只是做好一只好手機”他繼續(xù)補充道。

“原來哈～慢點說，我拿筆記下來”

“說完啦～”

? ? 啊～我好像懂了！