今天的晨讀題目是如何用創業思維，武裝個人成長？
講到了三點，分別是自私、外包、設計。
1.自私
在經濟學里，一直假定人是理性的。
為什么？
因為人性總是利己的。
哪怕是那些最高尚、最無私、最具有同情心的人，他們在做著那些高尚、無私和具有同情心的事情時，也是為了追求一種內心的滿足。
如果沒有這種內心的滿足，他們便沒有理由做這些高尚、無私和具有同情心的事，因此，人是絕對自利的，這一點不因某個人的利他行為而改變。
比如說本書的案例，美則公司把「為地球好」改成了「為自己的健康好」，把「農藥對環境有害」改成了「農藥對健康有害」，發現這樣一來消費者會更愿意、主動地去選擇綠色產品。
再比如說，在文案中，我們能提供一流的服務VS你能總有一流的服務，哪個效果更好？
前者在自嗨，后者更能引起別人的注意，因為人總是更關注自己。
還有一個例子。
一家餐廳里，大家都在座位上吃飯聊天，氣氛十分安靜。
這時有個孩子突然在餐廳里跑來跑去，還大聲說話叫喊，而坐在一旁的媽媽卻無動于衷，于是餐廳服務員過來跟這位媽媽說：“請您看好孩子，不要在過道上亂跑。”
本以為這位媽媽會立刻制止孩子的行為，沒想到她卻說：“小孩天性就這樣，由他玩好了。”
過了一會，服務員又來了:這位顧客你好，現在這個時間點是飯點，過道里經常傳菜，孩子在過道上跑很危險，為了避免燙傷孩子，請你把孩子看好。
媽媽聽了，趕緊把孩子拉過來不讓他動了。
亞當·斯密在其經典著作《國富論》中指出，
正是因為每個人的自私，整個社會才得以順利運轉。
2.外包
把自己不擅長的事情外包出去，自己集中于擅長的領域，這是高效工作的一個錦囊。
在外包時要考慮兩個問題:
什么能外包？什么不能外包？
公眾號遇見小mi創始人楊小米在文章中提到過:在生活上，她請了阿姨來幫忙做家務，這樣她就有更多的時間精力集中創作了；在工作中，她有助理七荷負責內容排版。
她的核心是內容創作，倘若她將內容創作也外包出去，那遇見小mi公眾號也就沒有楊小米啥事了。
記住:你的核心競爭力來生產的部分不能外包。
3.設計
看過一部韓國電影，名字忘記了，只記得男主角一天換一個模樣，對家具頗有研究。他做的椅子桌子都是根據客人按需制作的。客人的身高、腿長、偏高等都會作為他設計桌椅的原始資料，他會根據這些數據設計出科學且讓客人格外舒服的桌椅。
因為他的定制設計，他的桌椅收獲了口碑。
他的設計頗受喜愛，在于他按需定制，每一個客人都是唯一的。
設計思維，從需求入手會實現多種可能。
一點感悟，希望能夠帶給你啟發。
參考書目：《美則傳奇》[美] 艾瑞克·萊恩、亞當·勞瑞
