電影《鋼鐵俠》托尼·斯塔克的扮演者小羅伯特·唐尼向?qū)а萏嶙h：“要演好‘鋼鐵俠’最好能與埃隆·馬斯克聊聊，因為馬斯克過的就是‘鋼鐵俠’的真實人生。” 這位被媒體譽為喬布斯之后，從硅谷走出來的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖埃隆·馬斯克， 1971年6月28日出生于在南非的比勒陀利亞，他有著一連串耀眼且跌宕起伏的傳奇經(jīng)歷，以及因創(chuàng)業(yè)所獲得旁人難以企及的輝煌。
?埃隆·馬斯克24歲創(chuàng)辦信息網(wǎng)站Zip2，該公司被康柏（Compaq）收購后獲利2200萬美元，用這筆錢他創(chuàng)立了世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)支付公司貝寶（PayPal）讓他躋身億萬富豪之列。 此時的他并沒有安于現(xiàn)狀做個富豪，而是用這筆錢去實現(xiàn)他兒時的夢想，讓科技發(fā)揮最大價值，解決人類物種生存和延續(xù)問題，將人類從自我毀滅和意外災(zāi)難中拯救出來。就這樣埃隆·馬斯克創(chuàng)立了顛覆人類未來的三家公司：太空探索技術(shù)公司（SpaceX）、特斯拉汽車公司（Tesla）和太陽能城市公司（SolarCity）。
?他用新能源汽車顛覆了傳統(tǒng)汽車概念；他用SpaceX的“龍”飛船實現(xiàn)私人飛船順利將兩位NASA宇航員送抵國際空間站；他用個人屋頂光伏電站來推動能源改變，這其中任何一項技術(shù)的成熟并規(guī)模化，都將改變?nèi)祟惖纳睢?成功不是一蹴而就的，它是一個循序漸進(jìn)的過程。這位從小被科幻啟蒙的孤僻男孩是怎樣成為硅谷鋼鐵俠埃隆·馬斯克的呢？我們從他的職業(yè)生涯中總結(jié)出四個策略，雖然我們無法通過復(fù)制的方法，粘貼成“馬斯克”，但我們可以看到他是如何朝著目標(biāo)和理想前進(jìn)，將遙不可及的夢想變成現(xiàn)實的。
?一、 以終為始，從第一性原理著手
?埃隆·馬斯克有著自己獨到的“第一性原理”思維方式。第一性原理是我們做邏輯推理的地基，像蓋房一樣，想把樓房蓋的越高，需要往下挖的越深。有了第一性原理，就能保證推理的確定性和穩(wěn)定性。 埃隆·馬斯克做事的時候，通常會先從它的物理本質(zhì)開始思考，然后再從本質(zhì)一層層往回反推。剝開事物表象，梳理完成某個目標(biāo)的關(guān)鍵路徑式哪些？需要花多少時間？需要花多少錢？我要做的話可以便宜多少？然后再重新思考解決方案。
?SpaceX有一個宏大而具體的目標(biāo)，就是“把100萬人送到火星居住”，其中最大的制約是運輸成本太貴，據(jù)NASA評估人均高達(dá)100億美元。想要達(dá)成目標(biāo)，需要把火星船票的成本降到50萬美元一次。 面對這個看似遙不可及的目標(biāo)，馬斯克憑借“第一性原理”和拆解思維，聚焦“把制造成本降低到十分之一”、“火箭回收重復(fù)利用”等關(guān)鍵點，反復(fù)探索和嘗試，最終找到了解決方案。 他做事首先確定最重要的目標(biāo)，然后站在事情的終點，再倒推最佳實現(xiàn)路徑。
同時，他永遠(yuǎn)要求同事們?nèi)タ紤]“實現(xiàn)路徑”，而不是爭論“是否可行”。他的思維模式是站在未來的遠(yuǎn)景看待眼前的處境，具有某種超越性。 在這種倒著思考的“終局思維”的模式下，你不會因為暫時的困難而對結(jié)果失去信心，也不會因為好高騖遠(yuǎn)而做出徒勞的努力——因為你非常清楚自己的目標(biāo)是“第一性原理”推導(dǎo)出的必然結(jié)果。這種理性的思維方式尤其值得我們學(xué)習(xí)。
二、 大處布局，小處著手快速迭代
?馬斯克說：“我在這個世界上應(yīng)該做什么？我要制造汽車，解決全球變暖問題和讓人類實現(xiàn)星際生存。“ 這些宏偉目標(biāo)聽起來非常令人嘆服，但如何實施落地呢？” 采用“大處著眼，小處著手快速迭代”的策略。其關(guān)鍵就在與朝著終極方向制定出一系列分解目標(biāo)，指引你沿著自己的生涯線前行，快速采取行動，并在前進(jìn)中通過迭代完善細(xì)節(jié)。
?“天下武功，無堅不摧，唯快不破”，這是 電影《功夫》里火云邪神的經(jīng)典臺詞。任何好的創(chuàng)意都離不開快速可實施落地。 馬斯克總是會制定出他能想到的最激進(jìn)的時間表，并要求下屬全力以赴，比如從一開始他要求SpaceX的工程師，一定要實現(xiàn)火箭的快速發(fā)射能力，火箭設(shè)計必須考慮如何能夠快速發(fā)射。 馬斯克最不能忍受的是，下屬找借口推脫或者缺乏明確的工作計劃。經(jīng)過多年努力，獵鷹9號火箭從進(jìn)入發(fā)射場到正式發(fā)射只需16天，這種快速發(fā)射能力才能滿足各種航天發(fā)射任務(wù)。而其他一些發(fā)射系統(tǒng)則需2到4個月，正如SpaceX公司主管推進(jìn)部門的穆勒所說：快速反應(yīng)，令人望塵莫及。
?2001年，由一幫美國程序員組成的敏捷聯(lián)盟發(fā)布了Agile Manifesto(敏捷宣言)，從此互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域奉行”敏捷開發(fā)，快速迭代”。所有敏捷，就是面臨迅速變化需求時的快速開發(fā)能力；所謂迭代，就是及時吸納用戶反饋意見進(jìn)行產(chǎn)品升級。 馬斯克對于快速迭代曾說：“你希望精益求精，做出自己能力范圍內(nèi)最好的東西，就要發(fā)現(xiàn)里面存在的錯誤，進(jìn)行改進(jìn)，尋求缺點的反饋。“ 馬斯克旗下的特斯拉在其官網(wǎng)就由愛好者專欄，包括用戶的博客、活動展示圖片和視頻，當(dāng)然最核心的還是用戶論壇。
?特斯拉的Model S剛進(jìn)入中國時，有用戶提出，Model S的全景天窗采用玻璃帶給人驚奇感，但沒有遮陽天窗，這使他們用起來很不習(xí)慣。不久，特斯拉在其官網(wǎng)就推出了可供用戶選擇的有遮陽天窗的設(shè)計方案。快速迭代，敏捷響應(yīng)，是特斯拉迅速贏得大批粉絲的關(guān)鍵。 對于身在職場的我們，也可以學(xué)習(xí)馬斯克將夢想分解成一個個里程碑式的小目標(biāo)。這樣才能快速朝著一個個小目標(biāo)前進(jìn)，還可以在前進(jìn)的過程中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，大大提高你實現(xiàn)目標(biāo)的可能性，從而擺脫對運氣的依賴。
三、 身處困境，憑借毅力脫穎而出
卡爾文·柯立芝說：“世界上沒有什么可以替代毅力。才華不行，失敗的天才再普遍不過。”納爾遜·曼德拉為結(jié)束種族隔離和為南非人民爭取自由而持續(xù)努力了50余年，包括27年牢獄生活，曼德拉后來成為該國有史以來第一位黑人總統(tǒng)。曼德拉用毅力在通往自身使命和職業(yè)生涯上邁出了一大步。 人生不如意十之八九，對馬斯克來說也一樣，他對未知世界的探索之路更是艱辛。
2007年SpaceX的第二次發(fā)射也失敗了，同時特斯拉的延期交貨遭到汽車網(wǎng)站嘲諷：“永遠(yuǎn)交不了貨。”這一年，而他與飽受產(chǎn)后抑郁癥妻子的婚姻也出現(xiàn)裂痕。2008年馬斯克的生活變得更加動蕩不安，他與妻子賈斯汀辦理了離婚手續(xù)，而SpaceX第三次發(fā)射失敗軍心大亂，特斯拉岌岌可危的財務(wù)狀況更是令人抓狂。 面對困境，馬斯克深知只有憑借毅力才能脫穎而出。特斯拉的投資人之一格雷西亞斯說：“2008年讓他充分了解了馬斯克的品格。他親眼見證了一個赤手空拳來到美國打拼、失去了一個孩子、被記者和前妻在媒體上狠狠羞辱、用盡畢生心血的公司處于倒閉邊緣的男人。
馬斯克比我認(rèn)識的任何人都更刻苦，并且能夠承受更多壓力。他在2008年所經(jīng)受的一切，可能早就讓其他人崩潰了。他不僅僅生存了下來，并且持續(xù)專注于他的工作。我從未見過比他更堅毅的人。“ 心理學(xué)有一項令人嘆服的研究，分析了成功背后的一些因素，有一個非常直接的公式加以解釋：能力X毅力=績效。 憑借SpaceX第四次發(fā)射成功，馬斯克不惜一切代價讓NASA相信SpaceX有足夠的能力克服困難，將飛船送往國際空間站。最終成為國際空間站的供應(yīng)商, SpaceX收到了16億美元的款項。馬斯克同時啟動了其他幾項計劃，也挽救了他的公司特斯拉。
?十多年來種種失敗，帶來的嘲諷質(zhì)疑、倒閉危機，也讓馬斯克經(jīng)受了絕大多數(shù)人難以想象的折磨。他經(jīng)常引用丘吉爾的話：“如果你必須穿越地獄，那就繼續(xù)前進(jìn)吧。” 為了實現(xiàn)科幻小說般的宏大目標(biāo)，他遭遇過一次次至暗時刻，但靠著堅毅又一次次從深淵中絕處逢生。才讓后來特斯Model S的發(fā)布和“獵鷹9號”的火箭回收成為可能。 成長的道路上，誰都會遇到困境，不同的是大多數(shù)人都會退縮，也有少數(shù)人會繼續(xù)堅持。我們應(yīng)該在困境中學(xué)會謙虛（認(rèn)識到自己的不足）、同理心（學(xué)會將心比心，體會他人的痛苦）、耐心（學(xué)會接受事與愿違的現(xiàn)實）、以及抗挫力（在克服困難后，從自己復(fù)原的能力中獲得自信）。只有用這樣的心態(tài)這樣面對困境，才能將其轉(zhuǎn)換為幫助自己成長和提升的工具。
四、深度學(xué)習(xí)，成長為跨領(lǐng)域?qū)＜?/p>
?知識、技能與才干組成了能力的三核，要修煉成某一領(lǐng)域的高手這3個方面都必須精進(jìn)。金庸小說《倚天屠龍記》張三豐當(dāng)場傳給張無忌太極劍，從中我們可以將劍招-劍術(shù)-劍意“與“知識-技能-才干”對應(yīng)起來，就是“如何出劍”的知識、”出得熟練”的技能以及“自動自發(fā)”的才干。 需要注意的是雖然才干在職業(yè)優(yōu)勝中非常重要，但是沒有知識和技能，才干是沒有辦法形成優(yōu)勢的，更談不上職場上的競爭力。
馬斯克并沒有像其他高管一樣，對于專業(yè)知識不太懂，而僅僅把愿景和激勵給到員工，放手讓員工去做。起初只是太空的愛好者的他，航空知識比較匱乏，他的解決方案是看更多的書，見更多的人。 孩童時代的馬斯克就可以快速學(xué)習(xí)書本中的知識，而現(xiàn)在，這項技能于童年時期相比毫不遜色。馬斯克最開始的火箭知識主要來自于教科書，他自學(xué)了《火箭推進(jìn)原理》、《天體動力學(xué)基礎(chǔ)》、《燃?xì)廨啓C和火箭推進(jìn)系統(tǒng)氣動熱力學(xué)》等等。
后來，在SpaceX聘請了一個又一個的天才之后，馬斯克意識到這些人的知識可以為己所用。他會不停地提問，直到學(xué)會這些天才所掌握知識的90%。經(jīng)營SpaceX幾年后，馬斯克成長為一名真正的CEO和航天專家，很少有技術(shù)公司的CEO在各自領(lǐng)域的專業(yè)程度能達(dá)到他那樣的水準(zhǔn)。 要成大事，必須要擁有跨領(lǐng)域的知識，通過深度學(xué)習(xí)，馬斯克在航天航空、IT、工程學(xué)、物理學(xué)、設(shè)計、商業(yè)、組織、領(lǐng)導(dǎo)力以及與政府交涉等諸多領(lǐng)域的跨界專家。同時他也成為了把偉大想法變?yōu)閭ゴ螽a(chǎn)品的明星發(fā)明家、企業(yè)家和實業(yè)家。 人對于夢想，往往有三種態(tài)度——放棄、存著、追趕，然后成為三種人——庸人、抱怨者和夢想家。從兒時馬斯克接觸到對他人生影響最大的一本科幻小說《銀河系漫游指南》開始，他就把人類在宇宙的征程看作個人的使命。
馬斯克在采訪中提及，他認(rèn)為有5個領(lǐng)域?qū)⑸羁逃绊懭祟惖奈磥恚夯ヂ?lián)網(wǎng)、新能源、太空探索、人工智能和生命科學(xué)。時至今日，他已經(jīng)涉獵了前4個領(lǐng)域。 他奇跡般地把三家公司都做成了：SpaceX成為航空航天業(yè)最穩(wěn)定的運營商，特斯拉已經(jīng)是全球最酷最暢銷的純電動豪華汽車，太陽城目前是最大的消費者商用太陽能電池板安裝供應(yīng)商。 埃隆·馬斯克，這位夢想家依舊馬不停蹄的將他的奇思妙想變成現(xiàn)實。我們普通人也從他的故事中得到啟發(fā)：用激情鎖定目標(biāo)，用堅韌迎接挑戰(zhàn)，在迭代中獲得成長，在學(xué)習(xí)中獲取新知，開啟你星光璀璨的夢想實現(xiàn)之旅，成為各自領(lǐng)域的“鋼鐵俠“！
