今天繼續談一談敏捷，敏捷里面非常強調價值，團隊和適應性，先說價值。
1.價值，做正確的事永遠是正確的，所以敏捷里面的pb是要排優先級的，需求澄清會的時候，是要把每個需求的價值說清楚的，用戶故事表述的標準格式是作為什么樣的角色做什么so that 怎樣，這個so that的后面就是這個用戶故事的價值。計劃會的時候是需要把高優先級的先排進迭代的，每日例會的時候，大家在例會結束前都要問一問：按照這個迭代的目標，我們今天需要調整工作安排嗎？所有這些都是體現了價值的定義和正確的傳遞。
2.團隊，在敏捷里是講特性團隊的，特性團隊最大的價值就在于，它可以把一個特性終結在自己的團隊內部，也就是說他不需要和其他的團隊去做交互。在自身團隊內就可以把所有的問題，所有的事情搞定，這樣就最大化的降低了風險，減少了溝通的成本。這也是高內聚低耦合的一個體現。
3.適應性，敏捷里面講適應性，scrum的三大支柱是：透明、檢視和調整，敏捷的適應性，其實就是agile本身的價值，它意味著你會不斷的去跟根據內外部環境來調整自己，以達到最好的匹配，在變和不變，確定和不確定之間去獲得平衡，以獲得可持續的高質量的交付節奏。檢視和調整是為了持續的改進，但檢視和調整的前提都是透明，透明意味著統一語言，統一理念，統一思想，同時因為透明，也把管理的開銷和成本降到了最低，很多時候管理活動主要是消除信息的不對稱引起的張力，只要足夠透明，就自動的解決了這個問題。
今天把闖關的準備工作做完啦，想到下周六的情形，就忍不住充滿了期待，一定很好玩。
這兩天呼吸道感染，咳嗽，難以入睡，精神狀況不算很好，所以我要趕緊睡覺啦，再見啦，各位。
下面這幅圖是一幅禪畫，既賞心悅目又令人平靜，送給大家，愛你們。
圖片發自簡書App
