如果你是一名產品經理，那么在面試的時候一定回答過這個問題，你為什么要做產品經理？
面對這個問題，大家都是怎么回答的呢？下面我就用產品思維來說一說，我是怎樣回答這個問題的。
全文分為需求分析、解決方案、效果反饋及總結三個部分。
一、需求分析
這個問題來自于面試官，因此需求分析就是找出面試官問這個問題的原因及目的。
面試中至少有這三種角色：hr、產品/項目主管、部門總監/老大，我們先嘗試從這三種角色入手，分別列出他們問這個問題的目的。
- hr
hr在面試中一般是從公司的角度綜合考慮候選人的職業性和匹配度，因此hr問這個問題會有以下幾點考慮：
- 看你對自己的職業是否有一個清晰的認識和完整的規劃
- 綜合素質的考量
- 產品主管/總監
職能方面的面試官更多的就是考量職業見解和思維方式了：
- 對產品經理職位的理解深度，是否有自己獨特的見解
- 你的思維方式
- 你的特點和優勢
越往后的面試，越是考察產品經理的思維能力和大局觀，基本目的不會相差太大。如果在產品主管面試的階段已經能說出自己獨到的見解，后面幾輪面試基本可以復用。
二、解決方案
列出了目的后，我們開始根據目的輸出解決方案。在這一步，我一般是采用窮舉、流程化、分步輸出的原則。
** 窮舉，即列舉出所有你能想到的回答。**
在這個環節，不要求完整性，追求的是思維發散，只要自己想到的，全部羅列出來。
流程化，即將窮舉出來的解決方案進行排序、篩選，輸出一個最優流程。
這是思維的收斂和流程化的過程。將上一階段發散出來的答案進行整理和刪減，最終得出一個流程框架。
分步輸出，即根據流程進行最終結果的輸出。
以下是基于我自身工作經驗的輸出結果，供大家參考：
- 您好，首先我想先簡單介紹一下自己的工作經歷。如簡歷上所寫，我大學時的專業是計算機，因此畢業后去了一家游戲公司做手游客戶端開發，大概做了2年時間后轉行做了產品經理，然后一直到現在。
- 為什么從程序員轉為產品經理呢？我認為有三個方面的原因。第一，在做游戲開發的過程中，我發現自己對于功能策劃、數值調優等方面比較感興趣，也有自己的想法；第二就是在做程序員的時候，覺得做產品經理很屌，可以有比較多的時間去想好的點子，然后把這些點子實現，真正像一個制作人，而程序員更多的是實現這些想法，還會被產品經理壓迫（現在想起來，當時的想法真是太天真了，其實還是做程序員好啊哈哈）；第三，在我嘗試轉型產品經理的時候，正好遇到了我的上一家公司和老板，當時被逼了一把，反而讓我看到了自己的閃光點，更加堅定了轉型的決心。我想這也是一種緣分和契機吧。
- 然后再來說做了產品經理之后。剛開始做產品經理的時候，理解還是比較片面的。那個時候想法特別多，也不懂得克制，有一種要把自己所有的想法全部實現然后改變世界的感覺。隨著自己入行的時間越來越長，我才真正開始體會到產品經理的魅力：將自己的靈魂注入產品，親手打造產品的氣質。慢慢的，我的思維不再局限于產品細節，更多的是從大局去考慮，我有了自己的思維方式，自己的方法論，看問題也有自己獨特的視角。而我在用這些思維去做產品的同時，這些思維也慢慢影響著我的生活。所以到現在，我覺得產品經理對我來說已經不是一種職業了，它已經成為一種生活方式，而這種方式會讓我打開視野，更好的去看待這個世界。我想這才是產品經理的魅力所在吧。
三、效果反饋及總結
答案好不好，我們得有一個合理的評估方式，這個就按照大家各自的評判標準來咯。
以下是我的反饋checklist：
我的陳述是否引起了面試官的興趣？具體表現為溝通時是否專注聽我說話，從表情和肢體動作也可以看出大致的反饋。
是否產生了良性的話題延伸？好的回答會帶來好的話題延伸，讓自己對話題的把控能力越來越強。
該輪面試所花時間。理論上來說，面試時間越長，表明越有戲，那這個答案也是相對更滿意的。
最后，根據每次的反饋來進行答案的優化和迭代，甚至可能產生不同的版本和分支。
小小的提醒，需求是為目的服務的，再完美的答案也是為了自己的事實增色，千萬不要為了答案效果夸大其詞，將自己帶到坑里去了。
以上就是我自己的小小方法論，實際的運用過程還是仁者見仁，需要自己梳理和總結喲~
