名字來源于于《神奇的動物在哪里》
人常說:當局者迷,旁觀者清;人很難自省，卻唯獨能把別人的問題看的一清二楚。畢業到現在，進了三家公司，無論規模大小，都是創業型，有處于創業起步階段的，有取得一定成效而處于守業階段的，還有商業迭代升級階段的。隨著年齡的增長，我也從最早的埋頭做事朦朧狀態到現在的可以逐漸看清楚一些問題所在和商業邏輯，知其所然，志氣所以然。也正因為看的多了，反感變得小心翼翼，沒有了從前的橫沖猛勁。
創業不易，守業更不易，且行且珍惜
對于一個創業者來說，成功取決于你的錢、資源、時機，三者缺一不可。2010年的世博會，全民涌入魔都，有人的地方必有商機，那一年就像股票牛市的時候，只要是個有心人，必定能從中分的一杯羹。而我那時的公司因為前兩年的人員儲備做的比較好(說明了就是骨感員工一個頂三的那種有幾個)，在世博會開園后的兩個月和另一個有資源卻缺乏骨干員工的公司聯手，一手握資源、一群人度過了不休不眠的60天暑假，最忙的狀態是老板買了西瓜拿回來給大家吃，結果西瓜硬生生在桌子上放壞了，吃飯的時間都沒有，哪還有心思吃瓜。因為忙，所以碩果累累，一個上海世博會讓我當時的公司翻身做人民，W便覺得我們從此所向披靡，戰無不勝、攻無不克，擴張之路一發不可收拾。沒有金剛鉆，也攬瓷器活，我們要做大做西安第一。起初的兩年，初出茅廬的我們一心為這偉大的事業費勁心血，感覺不到累，w的認可以及業績的提升是給予我們最好的鼓勵。于是我們又把手伸向了互聯網，作為西安為數不多的敢吃螃蟹的人，我們抓住了最好的時機，但不代表一切就能水到渠成的成功。要想在這個領域殺出一條血路，除了不眠不休和戰略之外，更多的是需要砸錢進來，具體請參考滴滴、共享單車等等，在馬伯伯大數據的汪洋大海里，只有第一才有可能被大眾熟知，其他的蝦兵蟹將必定被拍死在了沙灘上。自由資金不足，找投資人，用投資人的錢來賺錢，這是互聯網企業生存的法則。大量資金被用于互聯網平臺，砸出去都沒有個響聲，而賺錢的業余卻時常處于資金短缺狀態，內耗拖得所有人很疲憊。后來的后來，也就是我畢業之后第一份工作干了六年之后先行離開，離開是因為我不愛這個行業了，我想有個新的環境，據說我走一年之后老員工離職，曾經浩浩蕩蕩的隊伍成了三四個人堅守，聽起來有點心酸的趕腳，一個輝煌時代就此結束。
創業不易，每一步都很重要
再后來，我進入了一個創業者的群體，平時聊天都會聊到誰誰家的發展情況和商業模式，相互給予評價，但一切只限于背后評論，因為這些話并不適合給當事人當面說，一是不熟,二是說了也不會聽，開弓沒有回頭箭，除了死扛就是死扛。許是從別人身上看的到的問題，讓我這個處于旁觀者的人更清楚此時此刻哪一種選擇更適合我。昨天，同事和我說:我想了一晚上，終于想清楚那誰誰誰和誰誰誰家的商業模式問題在哪塊了。這很好，以人為鏡，可以明得失，只有我們看的更清楚，才能更好的深思自身避免的問題。
三年河東，三年河西，沒有永久的成功者，也許有永久的失敗者，但愿我們走的更持久一些，守得烏云見藍天。
