題記：本篇文章是12月27日晚上觀看羅輯思維公司在得到APP上召開的周度例會后，有感而發所寫內容，供大家一起交流學習。
得到周例會
羅胖開場主持
- 這次開會不在北京，在深圳的一個酒店
- 緊張準備跨年演講ing
- 快刀青衣在廣州參加微信的活動，這次不參會
CEO脫不花匯報工作
1. 運營數據
- 得到裝機用戶突破400萬！
- 僅靠用戶推薦，內容吸引粉絲
- 沒有經過非常特意的大規模市場推動（還是做了不少）
- 得到APP的數據
- 數據導向體系建立：從沒有數據，到關注數據，到數據驅動
- 日活數據，用戶每天活躍的數量
- 消費充值比，充值后購買的次數、頻度
- 付費用戶/免費用戶比率
2. 近期兩個亮點活動：
- 最近的活動：BMW寶馬汽車，得到可以使用1元錢獲得寶馬補貼的付費產品（5本好書）。
- 企鵝智庫：關于分水嶺的報告，30小時銷售了8萬份，帶來兩萬新用戶。
這是一個小小的奇跡。
3. 對團隊的期許：
好運營就是要積極跑動！
- 主動積極的東戳戳，西戳戳，積極跑動，發現好的就留下來，不好的就改過來，每次不斷往前模一點，越來越好。
- 最不能忍受的就是消極比賽，無論是羽毛球比賽，還是做運營。
4. 得到團隊的一個手藝
手藝：把好內容快速轉化成服務性的解決方案。
- 內容創作團隊拿出的企劃書，看完就可以大概做出判斷，能不能留，可以朝著哪個方向改？
- 手藝就要不斷磨礪，越來越精準。
5. 公司下周的工作重點
- 得到APP第一時間1.1號凌晨，音頻+文字稿的跨年演講內容上線。
- 知識陪你毆春運：京滬線上的得到產品（不知道是什么樣的活動？）
- 新上線的產品，關系攻略專欄（推廣）
羅胖總結
1. 本周感慨：這個世界真特么小。
- 北京風化場所被查封，風傳很多投資人被抓，羅胖發朋友圈引發了諸多親友的誤解。
**語言的內容不是為了交流，是為了區別于他人。**
2. 做產品不要使用流量思維，只服務少數付費用戶
- 人群是分層的：圣誕節和羅永浩在人流很大的咖啡館聊天沒有任何人認出來
- 流量思維：通過各種手段帶來流量然后通過流量篩子，創造商業收入
- 得到只服務一小部分人服務，只服務于愿意付費的一小部分用戶。
- 不要去討好大多數人，就做好一小撮。
- 不歡迎不付費用戶，只針對愿意為知識付費的優質用戶。
3. 新媒體和傳統媒體的區別
新媒體和傳統媒體的區別不是載體，而是語境。
傳統媒體：
大眾傳播：單點向不確定的對象傳播。
群體性傳播：針對特定的組織或群體廣播。
新媒體：
看似對著很多人，實際上對著一個人，對話的語境是私人的實在的，不是宏大的漂浮的。
羅輯思維公眾號：900多萬關注，早上60秒語音嘮一段，是羅胖和單個用戶之間的對話，不是羅胖一人對著1000萬人。
4. 得到接下來的產品方向：
“我就是跟你說，其他人我管不了，做一個能給出朋友般主意的軍師。”
- 只論交情，不論是非。還真以為自己是包拯海瑞啊？在大多數時候，是非是弄不清楚的。
- 憋了一個月出來的訂閱產品：《關系攻略》
- 給郭德綱出主意：我就是郭德綱的狗頭軍師，就是幫你出主意，別人我不管，不做好人。
- 給自己的媽媽的廣場舞團出主意，實實在在，不再給大家講雞湯，講站在你的角度做事情。
- 碰到變態殺手怎么辦？
首先是趕快掙錢，在人際稠密而不是人際稀少的地方生存，你就大概率避免了變態殺手。
其次，買學區房的家庭，是對孩子的責任心，是好鄰居。
社區里面什么好人，溜孩子、溜狗、溜自己，容易建立連接，互通信息。
要注意警惕古怪的鄰居，我們關注古怪的鄰居是為了個人的財產安全。如果鄰居出了命案，整個小區的房子都不好賣。
5. 今年的跨年演講怎能看？
- 現場觀看：深圳春繭（別忘了帶門票）
- 電視：深圳衛視直播
- 網絡： 優酷視頻
