今天跟硅谷著名的“人脈王”，同時也是領英創始人的里德.霍夫曼學習，如何公司如何與員工建立人脈聯盟。

建立聯盟：現在的員工不可能跟上幾代一樣，一直在一家公司干到退休的，那么公司和員工之間始終有隔閡，公司想著投資員工培訓后就會離職的，員工想既然在公司得不到發展那只能跳槽了，這樣的結果就是兩敗俱傷，該怎么解決這個問題呢？作者用“聯盟”這個詞來解決這個問題。

在一個聯盟中，公司和員工的共同目標是致力于企業的發展，企業發展當然是公司的目標，那么，怎么把它變成員工的目標呢？答案是，員工在上一家公司中取得的好業績，是獲得下一份好工作的敲門磚。

作為新公司該如何建立好聯盟呢？

說實話一開始，新公司是沒有資金去養很多新員工的，甚至有可能一個都養的起，那么該如何破呢？首先，在自己的朋友間推廣，開誠布公的說清楚自己的處境，如果真的有介紹成功的，公司支付一定的利潤報酬， 讓朋友在付出的過程中即有幫了朋友的忙，也可以有一點點意外的正向激勵收獲或者成就感，維持雙方長期的良好關系發展。

其次，對于好不容易愿意來新公司工作的員工，也要開誠布公的對話，明確各自的期望與需求，共同達成互惠協議。讓公司和新員工共同成長，進行互相投資，為共同的目標也就是公司的發展努力。

先就把這兩點做好，再考慮其他的，小成本試錯法。