今天晨讀分享的書是《聯盟》，作者里德·霍夫曼是領英創始人，乍一看這個書名時，真是二丈和尚摸不著頭腦，我又不在公司上班，于我何益，通篇讀下來，覺得對于企業發展及個人發展均有一定的啟發。
建立聯盟
老板的終極目標是企業的發展，而企業的發展除了優秀的領頭羊，還需要一批好員工，那么如何才能讓員工們跟你站在同一戰線上呢？
很簡單，要讓員工看到好處。好處就是，你在我這踏踏實實，勤勤懇懇做事，不僅荷包鼓了，能成為高富帥，贏取白富美，最終走上人生巔峰，如若你躊躇滿志，自覺非池中之物，屬于跳槽高危分子的話，那么前東家的評價和推薦也將是一塊價值不菲的敲門磚。
老板和員工之間開誠布公地對話，明確各自預期及需求，共同達成互惠協議，從而在另一個平等的層面上互相投資，此謂之建立聯盟。
重視人脈情報
有一句話說得好，你想認識世界上任何一個人，都能通過最多六個人就能做到。什么意思，有人之處皆有人脈，而人脈，不是簡單地我認識某一位大咖，它存在于我的朋友圈，可當你有求于他時卻只能收到對方婉拒的關系，人脈是于己有特定價值，能發揮作用的人。
醫院雖不是公司，但在招聘員工這方面有共通之理，招聘肯定優先選擇名校畢業生，鍍金的學歷學位代表的不僅是專業的知識技能，光芒背后還藏著國內專業領域頂尖導師和優質的同行，這些就屬于員工基礎人脈，如何有效管理和利用直接決定企業或公司的發展。
還有一點特別重要，就是打造員工人脈。當有員工外出開會進修學習之時，必定會遇到更強更優秀的同行，如果能借此機會建立良好的關系，橫向延伸，對今后企業整體的發展也可以在關鍵之處發揮作用，企業允許員工在建立此等人脈時進行報銷，無疑增強了員工的歸屬感和安全感，拉近彼此的聯系，能使統一戰線更加牢固。
經營同事聯絡網
任何一家企業都避免不了有人離職，那么如何處理與離職員工的關系，在較大程度上影響著企業的發展。
書中強調，企業應與離職員工之間保持良好的聯系。
為什么，因為好處太多了！
001.前員工可能再次入職公司，因業務熟悉，容易上手。
002.前員工可以與現員工保持聯系，拓寬了自己的人脈網。
003.前員工離職后對公司的看法和意見，較新員工中肯和有針對性。
004.對公司的評價比公司自己的廣告更具說服力，前員工熟知公司需要的人才，可以幫忙引薦。
既然好處這么多，那可以通過什么方式留住前員工的心呢？
首先，在員工離職前可以與其交流，確認是否愿意留下確切個人信息方便離職后聯系，如果確定，可以通過設置前員工福利，比如前員工在該公司購物可享受折扣，介紹有用的人才就職可以得到獎勵等等，進一步經營與離職員工之間的感情。
今天學習的知識，不僅對企業是一種啟發，對個人發展也有一定的警醒作用，沒有永遠的雇傭關系，隨時得保持好離開現有崗位的能力，學會經營自己的人脈，成為對別人有用的人，最終自己也能成為自己的貴人。
