就不說太多這個員工的事情了，總而言之就是出現了信用問題，我認為不能容忍，最后選擇辭退她。
之后的幾天 我的心情都很難受，感覺有股莫名的煩躁在身體里憋得很。
我仔細思考，到底是怎么了。
辭退她以后我面對的是：
一個薄弱瘦小的女孩子痛哭流涕著哀求再給她一次機會；
團隊其他人對她的可憐，還有對我“她都這么求你了就真的不再給她次機會嗎？”的質疑；
以及崗位缺人的緊迫。
難道是這些給了我郁悶的感覺？所以我是后悔裁掉這個員工了嗎？
于是我又把自己放回到當天的情境里。
這件事情再來一次，我會怎么做？
我思前想后，最終還是會選擇裁掉她。
那么我肯定了這個決定，并不后悔。
可那股難受的勁兒依然存在。我很困擾，到底我在煩惱什么？
直到后來，我聽其他人說，這個女孩子找了份新工作，在一家水果店。
這個時候我心里更難受了，也突然醒悟到這件事情的真相。
辭退員工（尤其當對方是比較明顯的弱者時）這件事情其實是會徹底顛覆對方的生活。
接下來的日子她將沒有收入，沒有住宿，以前在這個崗位的努力都功虧一潰，
她可能會被家人譴責和壓迫，可能無法在這個城市繼續生活，可能對這個行業徹底放棄，
她的所有都會變得未知和迷茫。
而這一切的源頭就是因為我的一個決定，我的一句話。
這份壓力讓我意識到“做決定”這件事對我說是要擔起很大責任的。
我好像還沒有做過這件事的心理建設，我有點慌張和不安，因為我的決定如此實在地影響著別人的人生（無論好壞）。
我想這是作為領導者所要具備的心理素質。
我深吸一口氣，開始搜索一些裁員要注意的事項，例如有禮貌送走辭退的員工，安撫其他員工等等。
希望以后在人事處理上可以做得更好。
