圖片發自簡書App
“看似跌入人生谷底，他卻絕地反擊，一鳴驚人”，這本書至少存在在我的書架上至少兩年了，白色的底色，簡單的紅色標題“海底撈店長日記”，對里面的內容毫無期待感，然而，正兒八經地讀完作者在初入職場成長到領導層這幾年時間的工作日志，卻讓我受益匪淺。
***破窗效應***
“破窗效應”是我在這本書里才接觸到的新名詞。 破窗效應認為，在環境中的不良現象，如果被放任存在，會誘使人們效仿，甚至變本加厲。書中提到的一個人工作做事情給予懲罰，其目的是警示后來人不要再犯，就像是一棟有少許破窗的建筑，如果那些窗戶不被修理，可能會將破壞者毫不猶豫地破壞更多的窗戶。一絲讓我明白要將錯事的發生控制，再一次里面有一就有二有二就有三形成一個惡性循環。
**日清日結**
整本書都是作者李順軍在海底撈的工作日志，他在整個工作過程中遇到的事情極其解決辦法，以及他的小情緒如何被處理，甚至身邊同事處理事情的優點缺點也被一一記錄其中。他在成長路上不斷自我反思、總結、領悟，以此來加快成長的速度。 工作中的點滴記錄可以叫我們及時的發現問題，并對當前發現的問題提出想法并提出解決方案。對身邊事情的記錄，并進行及時的復盤，讓你發現身邊的人更多的閃光點，及時學習可以讓他人身上的閃光點在你身上大放異彩，讓你站在巨人的肩膀上看問題。
**影響他人**
作為一名管理者，首先就是對待自己要自律，管好自己，別人不愿做的事情我來做，別人遇到的困難我來想辦法，比別人先來一會兒，比別人晚走一會兒。對待他人，我們要隨時關注員工的表現，并及時給予激勵和表揚，要及時發現責任心強、業務熟練的員工，并以此為榜樣，這樣做，一方面可以提高優秀員工的工作積極性，另一方面給普通員工以輿論導向作用，培養出更多的優秀員工。
書中有這么一段話“心態決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”，我們要突破常規性思維和習慣性思維，把自己的事情做好了，無論誰來主政，都會欣賞并信任那些認真負責的人。做對事，不跟人，才是職場的根本。低調做人，高調做事！
