提及到時間管理技巧，巴菲特的兩列清單法估計是被提及到最多。
邁克·弗林特（Mike Flint）已經做了巴菲特十年以上的私人機長。（他還給四位美國總統做過飛機師）弗林特曾透露，當時巴菲特要求他通過三步法，其實就是巴菲特教他如何區分事業重點。
這個方法分 3 個步驟：
步驟1：巴菲特要求他寫下前 25 個的職業目標。所以，弗林特花了一些時間把它們寫下來。（注意：你也可以以更短的時間里完成這個練習，譬如記下你要在本周完成的前 25 項任務）
步驟2：巴菲特要求他回顧清單，并列出他最重要的前 5 項。再次，弗林特花了一些時間檢查了清單，最終決定了他最重要的 5 個目標。（注意：如果你在家中正在看這篇文章的話，請立即暫停，然后執行前兩個步驟，然后再轉到步驟3）
步驟3：這時候他有兩個清單。他圈出的 5 個目標，分在 A 列，他沒有圈起來的 20 個目標在 B 列。
弗林特確認了他先開始前 5 個目標。接著，巴菲特問他關于 B 列目標的問題，「那你沒有圈出來的那些目標應該怎么辦？」
弗林特回答說：「嗯，前 5 個是我的重點目標，而另外 20 個等到 A 列做完了再做。他們也很重要，所以我會按照我認為合適的方式去完成。他們并不緊急，但我一有時間就馬上去做這些事情。」
巴菲特搖頭說：「不！你完全搞錯了。那些沒有被你圈起來的、在第二列清單的目標，應該成為你「盡可能避免去做」的目標。不管什么情況，這些事都不能占用你任何的時間精力，直到你把第一列的 5 個目標完成。」
這就是巴菲特的「兩列清單法」，一列是你的 to do list，一列是你「盡可能避免去做」的清單（Avoid at all cost list）。
你的每一個行動都有成本，即使你不做的事情也不是說沒有成本的。因為相比更重要的事情，他們還會花費你的時間、精力和空間。大多數人往往在不同的任務中轉換，而不是真正地采取行動。
所以巴菲特這個「兩列清單法」真正厲害的在于從 25 個目標中找出最重要的 5 個，因為這 5 個對你切切實實地是最重要的。與這 5 個目標相比，其他都是讓你分心的。
