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如果三十六計可以加一計，我希望是“疑人不用，用人不疑”。

終身雇傭制的時代已經過去，聘用制已經成為大流。

公司聘用員工的時候，往往會有筆試、面試和復試三個環節，通過這三個環節后提交信息屬實的材料后有一個試用期，通過試用期后才有正式聘期的勞動合同，而聘期滿了之后雙方再決定是否續約。

公司之所以設置這么多招人要求，很大的目的是“疑人不用”。

相對的，員工在入職前也需要與公司談好相應的待遇，一旦公司正式聘用了，就要承擔起相應的責任和義務。

從員工角度來看，最鼓勵員工積極性的動力除了物質，更多的是“用人不疑”。

試想，如果你做的每件事都會被BOSS質疑，你還會有動力去開拓業務為公司爭取利潤嗎？

反之，如果BOSS會放心的讓你去開展業務，這種被賦予信任的模式反而更能讓員工如開掛般的賣力工作。

而天下無不散的宴席，辭職的經歷大部分人都有，你對前公司的評價是怎樣的呢？

工作原因遇到過一位工作經驗很豐富的大姐，談起某家前公司，她的評價是感恩的心態，只因前任BOSS的大氣格局和對她的用人不疑，即使離職了還是會免費為原公司做兼職；亦曾遇BOSS不淑過，因為受不了對方的不信任而離職，即使自己有對方需要的資源也不會考慮助對方一臂之力。

大姐的經歷讓我意識到了同事聯絡網的重要性，正所謂多個朋友多條路，做不了朋友也不要做敵人。

啦啦啦，貌似有很多可以寫，可是我困啦，先睡覺去吧，晚安呀～