說到用人之道，我們不得不提及古人曹操是個用人高手。三國鼎力之時，唯曹操所在的魏國最終勝出，跟他不無關系。曹操的擇人、用人之道與今天的晨讀分享不謀而合。

推誠取信，用人不疑

曹操所在的三國并立時期，人心浮動，人際關系緊張，人與人之間缺乏信任和坦誠。

曹操在用人時，量才而用，唯才是舉，跟帳下的幕僚們建立了相互信任的關系。因為信任，手下的人才充分發揮了他們的潛能，助他一步步實現統一漢室的野心。

從古至今，爭天下者，必先爭人才。企業管理的核心是用人。誰擁有的人才多，誰擁有的市場份額就多，誰就能主導市場潮流。

當今企業的用人制度基本上是合同制 。員工愿意在公司做多久，他想跟公司簽多長時間的合同，雙方的自由性都比較大，職工跳槽、公司裁員的現象很平常。

這樣造成公司和員工之間的合作期限一般都不長，很難保證雙方合作的相互信任關系。

雙方缺乏信任就很容易影響合作的效率和結果。

如果雇用的雙方，在建立合作關系的伊始，就開誠布公的對話，明確各自的預期和需求，共同達成互惠協議，各取所需，對公司和個人就是雙贏的結果。

用人單位應該做到：

001.關愛員工，了解員工的需求。幫助員工解決相關的工作和生活問題，讓員工體會到用人單位的溫情。

002.提供良好的工作氛圍，給員工規范的工作方法和周全的工作資源，讓員工自由施展拳腳，發揮潛能完成工作。

員工要做到：

001.積極主動的工作態度。

002.專注敬業的精神，追求卓越。

003.不為失敗找借口。

004.良好的合作精神，團隊意識。

005.做好額外的工作，能獲得良好的聲譽。

合作不成情義在，人走茶不涼

在我身邊有很多例子，員工離職后，與公司雙方幾乎是敵對的狀態，甚至老死不相往來。

企業會擔心員工把工作秘密帶走了，客戶帶走了。從一開始企業和員工之間就沒有在平等誠信的機制上進行對話。

很多企業對員工離職，覺得自己很沒面子，特別是優秀員工的離職。他們習慣尋找理由，說員工犯了錯，被公司辭退等等。總之，不會有好話，仿佛這樣就能挽回公司的面子。

這樣思維狹隘的做法，往往把公司和員工之間的關系搞的很僵硬，更別談重新聘用已辭職的員工，繼續良好的合作關系，建立員工與公司之間的人脈聯盟。

一個公司，從程序上規范員工離職行為和流程，及時為離職員工辦理檔案和社會保險關系轉移手續。該支付離職員工的經濟補償，在辦結工作交接時積極補償。

對離職員工，采取半年或每季度電話問候，關心他們的生活狀態，有利于找回優秀人才，重新建立互惠的合作關系，為公司的長遠發展做出助力。

離職老員工與公司保持聯系，對公司有以下好處：

001.再次入職，業務熟，上手快，不需要像對待新員工那樣花時間和精力，額外培訓和指導。

002.可以拓寬公司的人脈網。

003.離職前員工在外面的積極話語，對公司有正面宣傳作用。

004.前員工的建議，比新員工的建議更客觀、成熟、中肯。

“好馬不吃回頭草”，是因為沒有遇到賞識他的“伯樂”。一個胸懷大志的人，誰會拒絕能讓他施展拳腳、實現人生理想的地方呢？

參考書目《聯盟》。