說到用人之道,我們不得不提及古人曹操是個用人高手。三國鼎力之時,唯曹操所在的魏國最終勝出,跟他不無關系。曹操的擇人、用人之道與今天的晨讀分享不謀而合。
推誠取信,用人不疑
曹操所在的三國并立時期,人心浮動,人際關系緊張,人與人之間缺乏信任和坦誠。
曹操在用人時,量才而用,唯才是舉,跟帳下的幕僚們建立了相互信任的關系。因為信任,手下的人才充分發揮了他們的潛能,助他一步步實現統一漢室的野心。
從古至今,爭天下者,必先爭人才。企業管理的核心是用人。誰擁有的人才多,誰擁有的市場份額就多,誰就能主導市場潮流。
當今企業的用人制度基本上是合同制 。員工愿意在公司做多久,他想跟公司簽多長時間的合同,雙方的自由性都比較大,職工跳槽、公司裁員的現象很平常。
這樣造成公司和員工之間的合作期限一般都不長,很難保證雙方合作的相互信任關系。
雙方缺乏信任就很容易影響合作的效率和結果。
如果雇用的雙方,在建立合作關系的伊始,就開誠布公的對話,明確各自的預期和需求,共同達成互惠協議,各取所需,對公司和個人就是雙贏的結果。
用人單位應該做到:
001.關愛員工,了解員工的需求。幫助員工解決相關的工作和生活問題,讓員工體會到用人單位的溫情。
002.提供良好的工作氛圍,給員工規范的工作方法和周全的工作資源,讓員工自由施展拳腳,發揮潛能完成工作。
員工要做到:
001.積極主動的工作態度。
002.專注敬業的精神,追求卓越。
003.不為失敗找借口。
004.良好的合作精神,團隊意識。
005.做好額外的工作,能獲得良好的聲譽。
合作不成情義在,人走茶不涼
在我身邊有很多例子,員工離職后,與公司雙方幾乎是敵對的狀態,甚至老死不相往來。
企業會擔心員工把工作秘密帶走了,客戶帶走了。從一開始企業和員工之間就沒有在平等誠信的機制上進行對話。
很多企業對員工離職,覺得自己很沒面子,特別是優秀員工的離職。他們習慣尋找理由,說員工犯了錯,被公司辭退等等。總之,不會有好話,仿佛這樣就能挽回公司的面子。
這樣思維狹隘的做法,往往把公司和員工之間的關系搞的很僵硬,更別談重新聘用已辭職的員工,繼續良好的合作關系,建立員工與公司之間的人脈聯盟。
一個公司,從程序上規范員工離職行為和流程,及時為離職員工辦理檔案和社會保險關系轉移手續。該支付離職員工的經濟補償,在辦結工作交接時積極補償。
對離職員工,采取半年或每季度電話問候,關心他們的生活狀態,有利于找回優秀人才,重新建立互惠的合作關系,為公司的長遠發展做出助力。
離職老員工與公司保持聯系,對公司有以下好處:
001.再次入職,業務熟,上手快,不需要像對待新員工那樣花時間和精力,額外培訓和指導。
002.可以拓寬公司的人脈網。
003.離職前員工在外面的積極話語,對公司有正面宣傳作用。
004.前員工的建議,比新員工的建議更客觀、成熟、中肯。
“好馬不吃回頭草”,是因為沒有遇到賞識他的“伯樂”。一個胸懷大志的人,誰會拒絕能讓他施展拳腳、實現人生理想的地方呢?
參考書目《聯盟》。