新年伊始，是人才流動的高發時機，企業主之間頻繁交流如何挽留人才，如何用好人才，如何培育人才......恰好近期借閱了《管人的真理》一書，結合著寫點心得。
1. 員工離職可以是件好事
原因：1）錢少；2）缺少關懷；3）（企業層面該員工）效率低（而被裁員）
影響：1）（重新）招聘（產生）成本；2）工作流程中斷和降效
好處：1）清理低效率生產者；2）提供晉升機會；3）增加創造性；4）有利于控制勞動成本（包括假期）；5）（對個人）尋找更合適的機會
案例：強制排名解雇法則，10%離職率/淘汰率
人才流動是正常合理的社會現象，人才和企業是一個不斷雙向選擇的過程，老員工離開了，可能能找到更適合TA發揮的工作，好事一樁；企業招聘新員工，帶來新思路，也許能加快企業發展。
2. 創造“創造性”員工
發現創造性員工：開放、自信、勇于冒險、對不確定事務的容忍度、不屈不撓，專業知識
創造恰當的工作環境：
- 讓員工產生內驅力，讓工作具有挑戰性、有趣、過癮，激發創意之源
- 組織架構和工作流程不要限制冒險精神、自由裁量權及同事交互機會
- 領導情感支持，提供資源，透明管理，激發培訓員工發展
用人之道：有創造力的員工是企業的活寶，趕緊去發現和使用吧。
3 忠誠度不靠譜，敬業度是真理
中等熟練員工平均4.4年換一個工作
敬業度：對所從事工作的個人參與程度、滿意程度和熱愛程度
與員工對話：你有沒有機會學到新技能？是否覺得工作重要、有意義？能利用到所需資源嗎？和上級的交往是否對你有益？
提升員工敬業度的方法：
1、工作設計：讓工作更具有自主性和充分授權
2、主管和下屬的關系：關心、信任和重視下屬并作出支持性反饋
3、工作環境：舒適
4、人力資源：公平
懂得放手發動“員工”，給他們足夠的授權，讓他們按他們自己的方式去做一件他們認為有意義的事情，也許企業主能收獲更多。
4. 認可是不花錢的激勵
58%的頭從來沒說一個“謝”字
認可方式：
- 口頭表揚、書面嘉獎、實物獎、禮品卡、公費旅游
- 私下祝賀，或公開認可員工/團隊成就，如張榜公布
- 集體榮譽（如標有員工名字的定制鑰匙鏈）
- 最有價值員工（如獎勵工作所需配置高的電腦）
（員工因為獲得）認可受到鼓勵而重復（做更有價值的事情）
認可必須真誠
認可大于批評，鼓勵更容易推動工作。
5. 讓團隊有效工作
工作設計：讓團隊員工擁有自主權，任務目標完整可識別有意義
團隊構成：技術專長類、決策類、其他（與西游團隊對號入座：孫悟空、唐僧、其他）
工作環境：
- 足夠的資源：及時的信息、充足的設備、充分的人員配備
- 有效的領導：分工負荷均衡、工期合理、技能獲取、沖突調節、決策機制
- 績效評估和報酬體系：個人貢獻+團隊貢獻
過程變量：共同目標、任務分解、信息共享、可控的沖突
“自主權”再現，調用團隊的潛力，適當的沖突是好事。
6. 領導魅力
表現強有力的、信心十足的、活力四射的氣質
明確有力地表達一個總體愿景：** 把未來目標理想化，把實現方法設計得不同凡響，實現愿景的路徑應該新穎而實用，最大程度取得他人的認同**
讓他人了解你對團隊的高績效期望值，以及確信他們有能力實現這個期望
怎么做？首先保持樂觀，全身心投入，用激情刺激他人產生熱情；其次鼓舞他人跟隨你；最后，調動跟隨者的情緒，激發他們的潛能
領導的有效性無需領袖魅力：以公司目標為重，而非自我魅力（自私）
看來激情是領導的必備品質或能力，燃燒自己，點亮他人，事業成功了把功勞歸結到團隊，不要自己為是喲。
最后一點，盡可能雇傭聰明人，或有責任心的人。
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