運(yùn)營(yíng)工作千頭萬緒，常常顧此失彼，造成工作的缺漏，下面這種情景可能大家都遇到過：
老板：小王上次說的那個(gè)活動(dòng)策劃的事情進(jìn)行的怎么樣了？
小王：納尼？活動(dòng)策劃？我曹，忙著專題選材忘記了。。。
boss：小王，專題內(nèi)容選好了嗎？
小王：納尼？專題內(nèi)容？我曹，忙著活動(dòng)策劃忘記了。。。
boss：小王，上次活動(dòng)的數(shù)據(jù)復(fù)盤的結(jié)果出來了嗎？
小王：納尼？數(shù)據(jù)復(fù)盤？我曹，忙著以老帶新活動(dòng)忘記了。。。
這樣的后果就是明明我們做了很多事，為公司當(dāng)牛做馬，費(fèi)盡心思拉來用戶，提高日活，但是在老板看來卻是無所事事，混吃混喝的閑人一個(gè)，那么如何有條不紊的開展運(yùn)營(yíng)工作并讓老板看到自己的工作進(jìn)展和成果呢？
第一步，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃
一般運(yùn)營(yíng)的工作計(jì)劃以月度為單位來進(jìn)行，將本月要做的事情用任務(wù)的形式記錄下來，確定好執(zhí)行者和任務(wù)截止時(shí)間，也可以添加相應(yīng)的標(biāo)簽來進(jìn)行區(qū)別和分類。每個(gè)任務(wù)下還可以進(jìn)行分解，以添加子任務(wù)的形式進(jìn)行，化整為零，每做完一項(xiàng)將前面的對(duì)勾點(diǎn)亮，表示任務(wù)已完成，當(dāng)所有的子任務(wù)全部完成后父任務(wù)自動(dòng)調(diào)整為完成。未盡事宜和每日工作動(dòng)態(tài)也可以用評(píng)論的形式添加，這樣老板再問每天都做了什么時(shí)直接把鏈接或者截圖甩過去。哼，看見了沒，這就是我為公司鞠躬盡瘁的證據(jù)!
另外還可以通過日歷的形式對(duì)任務(wù)的時(shí)間分布有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)：
通過日歷圖我們可以看到每個(gè)任務(wù)的截止時(shí)間分布是否合理，比如有的工作日安排的很滿，而有的則沒有工作做，這是老板非常不樂意看到的，所以我們可以根據(jù)日歷圖對(duì)我們剛才制定的月度工作計(jì)劃的時(shí)間設(shè)定進(jìn)行微調(diào)
第二步，工作狀態(tài)隨時(shí)掌握
當(dāng)這個(gè)月過了一半的時(shí)候我們需要對(duì)月初制定的月度計(jì)劃有一個(gè)回顧，對(duì)于整體計(jì)劃的進(jìn)展有一個(gè)了解，對(duì)整體計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做一個(gè)二次評(píng)估，看那哪是要加快，而哪些因?yàn)闀r(shí)間的原因不得不取消，這個(gè)時(shí)候我們只需要點(diǎn)開月度計(jì)劃的看板功能就對(duì)計(jì)劃的狀況一目了然。而且看板的流程可以根據(jù)工作情況自定義：
運(yùn)營(yíng)是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，用數(shù)據(jù)說話，根據(jù)月初計(jì)劃的進(jìn)展情況結(jié)合月底想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以期能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
通過這樣的方式是不是發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)工作清晰了很多？工作除了努力更要講究方式方法，既要努力工作，又要把自己努力的過程和成果展現(xiàn)給老板，不要做吃力不討好的事情，按照上面介紹的方法來開展工作，用不了多久你就可以和老板聊升職加薪的事情了。
