商業模式如何建立？
簡單來說，商業模式來自于創業者的創意，而創意又來自于市場機會，或者說因需求而產生的市場機會。所謂市場機會，其形成的邏輯是這樣的：
1、尋找機會。機會，就是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力；
2、資源整合。企業通過資源整合，來發掘迎合潛在市場需求的產品；
3、完整營銷計劃。隨著市場需求日益清晰以及資源日益得到準確界定，機會逐漸演變為創意（商業概念），包括如何滿足市場需求或者如何配置資源等核心計劃。
商業模式是一個包含九個要素的模型，這九大要素影響到成熟商業模式的完成。
1、價值主張
即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。是公司產品能夠長期在市場存在的基礎，包括產品功能性和附加值兩方面。
2、消費目標群體
即公司產品所瞄準的消費者。
3、分銷渠道
即公司產品如何到達最終消費者的途徑。包括分銷商和零售商。
4、客戶關系
是指企業為達到其經營目標，主動與客戶建立起的某種關系。傳統的4P理論注重從企業角度出發，現在4R理論、則建立在客戶驅動的核心理念上。4R理論的營銷四要素：關聯、反應、關系、報酬、
5、價值匹配
即企業內部資源和活動的配置。完整的商業模式必須回答四個問題：賣給誰、賣什么、如何賣、如何持續盈利、
6、核心能力
即公司執行其商業模式所需要的能力和資格，也可以用核心競爭力來表示。
7、價值鏈
也可以稱之為產業鏈，是為了向客戶提供產品和服務的價值，互相之間具有關聯性的支持性活動。價值鏈由多個不同環節的企業組成，其生存和發展的基礎都是寄托在一個基礎的產業鏈上。
8、成本結構
即所使用的工具和方法的貨幣描述。
9、收入模型
也就是盈利模型，即公司通過各種收入流來創造財富的途徑。
