我：“A，這個表單提交的內容不對？”
A：“這個哪里不對啦？原來這里沒填寫，我覺得要填寫，還特意讓C改了。”
我：“那我來問你一個問題，這里要填寫的限售股和解除限售存量股分別是什么意思？”
A：“我不知道…”
我：“那你是怎么判斷客戶持有的股份是什么性質的？如何填寫具體的數量的？”
A：“我覺得應該是這樣的！?。∷皇嵌O高嗎？他的一些股份是不能賣的！”
我問到這里時，A仍理直氣壯，即使她自己不懂也從來不問，甚至不覺得自己犯錯了，我既生氣又失望，忘記這樣的對話發生了多少次，A從來都用她認為對的方式來做事，但問及她認為對的方式是如何得出的結論時卻自己也說不清。
雖然后來我還是耐心地向她講解了限售股、流通股、解除限售存量股份、高管鎖定股等股份性質的區別，但是A長期不學習卻憑著想當然的“常識”來做事的風格已經被我列入可以被提拔的黑名單了。不是說這個人不好，其實她人挺好的，但卻只能做你交代好的已經成型的事情，面對自己沒接觸過的事情不加思索不追根溯源不問人不尋求解決方案，但卻比誰都敢干，即使最為普通員工也是讓人不省心的。
——記錄一些日常的無奈
