文：西禪子（宋超）
2017.1.7 | 日修總結記錄
昨晚與光伯見面，聊了三個小時依然意猶未盡。作為滿天星公益的創始人，光伯踏實、出色的領導能力和格局，五年來已經把滿天星打造成中國兒童閱讀公益領域的引領者。每次與他相談，都受益匪淺。
1. 人、錢、戰略：CEO無論如何還是要專注這三件事
作為創始人，不同的CEO有些不同的天賦。有的因為具備超強的銷售談判能力，有的熱愛打造產品，有的特別能團結一批人。但是組織發展成型之后，作為一個組織的負責人，他必須懂得授權，把自己的精力放在找人、找錢、定戰略這三件最重要的事情上。即便其中有些他不擅長，也要逼著自己學起來。
知難行易，光伯在這方面比我做得好，要好好努力。
2. 公益和商業本質上區別不大，只是買單者不同。
北辰青年從公益走到公益與商業結合的「社會企業」，一路見證了大眾對于公益認知的種種解讀。有人覺得公益就是轉移社會財富，有人覺得公益就是做好事行善，還有人覺得那些做公益的都是動機不純。
光伯一直以公益模式推動滿天星運轉，滿天星有著完善的理事會監事會機制。然而最核心的，是當你在和光伯討論之時，聊到產品本身、模式的可持續性、用戶分析、人才培養，你不會感覺到這是一個傳統視角里的公益組織。
光伯做滿天星時候的專業度、對模式和產品的要求，讓人刮目相看，根本沒有因為所謂「我們只是個公益組織」而打半點折扣。
建立一個組織是為了解決某個社會問題或需求，公益和商業本質上都是為了這個使命而生，唯一不同的只是買單者不同而已。在本質上這兩類組織沒有區別。
而現實中，人們會對二者做出很明確的區分。這種區分的結果常常有這兩個：
商業中有人說我又不是做公益，于是不管社會責任和真正社會問題解決，肆意賺錢，能撈一把是一把，往往很快死掉。
公益中有人說我又不是商業機構，于是不用商業模式中的產品、可持續、成本收益測算要求自己，公益淪為自我感動和陶醉，效率極低，浪費社會資源。
表象的組織方式根本不重要，重要的是我們究竟在做什么。
見過一些做公益的人，組織運轉得渾渾噩噩，也不思進取。說起產品優化、用戶需求分析、成本測算，他就跟你說：「哎呀我們只是做公益而已，跟做商業公司不一樣」。
他們手里有時候拿著政府基金會百萬千萬的捐贈，就那樣拍腦袋胡亂花掉了。
這時候，那句「我做公益而已」只是你的托辭。
說句不敬的話：你要么是懶惰，要么是無能。
