《原則》
So I learned that the people who make the most of the process of encountering reality, especially the painful obstacles, learn the most and get what they want faster than people who do not.I learned that they are the great ones ——the ones I wanted to have around me. In short ,I learned that being totally truthful,especially about mistakes and weaknesses,led to a rapid rate of improvement and movement toward what I wanted.
翻譯:
因此，我了解到那些非常重視真實經歷的人，尤其是重視那些真實的讓人痛苦難受的問題的人，會比那些不重視的人，從中學到更多，并更快的達到他們的目標。他們是我想要靠近的厲害的人。
簡言之，完全的真實性，尤其是關于錯誤和缺點的真實性，可以更快的引導獲得改善，并加快實現目標的步伐。
讀書筆記:
作者再一次提到了真誠面對并接受錯誤，缺點的意義。那些讓你感到不舒服，感到痛苦難受，感到麻煩困惑的經歷，不要總想著逃避。重視它們，并好好的從中反思，這也可以算作學習任何技能，以及生活，工作中為人處事的方法論。在此過程中，需要注意的是，自己是不是追求完美的"玻璃心"。
越是讓你感到艱難的經歷，你越是可能會收獲頗豐。
不要怕失敗，不要擔心暴露錯誤，缺點，要有承擔，接受失敗，錯誤，缺點的勇氣，更要有從失敗，錯誤，缺點中成長的視野和謀略。
另外，作者介紹了他的擇友原則之一:盡可能去接近那些不怕犯錯，重視從錯誤中成長的人們。
想了想，我認為理由有三：
1、他們更可能選擇善良。這些人不會輕易嘲弄他人的錯誤，缺點，他們更愿意真誠的予以鼓勵。因為他們知道，成長道路并不容易，但從錯誤中反思卻是每個人學習成長的必經之路。
2、這些人會比一般人擁有更為成熟的心智。因為，正視錯誤，并從中持續學習成長的人，心智會變得堅韌，畢竟一步步從錯誤中成長的人，絕大部分的痛苦經歷只能自己承受。
3、他們會更快樂，更有成就感。因為不斷從錯誤中反思成長，心態變得積極堅韌，變得不怕犯錯，他們可以觸碰更多嶄新的領域，生活變得更加充實而美好，人生體驗也越發豐富。
《領導梯隊》
First-time managers need to learn how to reallocate their assigned work but also help others perform effectively. They cannot allocate all of their time to putting out fires, seizing opportunities,and handling tasks themselves. They must shift from "doing" work to getting work done through others.
翻譯：第一階段的管理者不僅需要學會重新分配任務，還需要幫助其他人高效的執行完成。他們不可能親自花時間去“救火”，抓住機遇，指揮工作。他們必須學會從親自做事到讓他人做事的角色轉變。
讀書筆記：
第一階段的領導者，就已經開啟了宏觀視角，他既是執行者，也是管理者。領導層級會隨著層級的升高，所關注的層面越發宏觀，宏觀視角的落腳點，恰恰是時間分配，企業價值理念以及層級相關技能的能力，這也是為什么需要花時間去學習提升自己的原因，畢竟這些東西不是憑空就能被掌握的。
