?\ 認識各個級別的員工 \
◆有些時候，新的領導上任可能會給原有員工帶來人事上的變動。但是，更多的情況是，一個新的領導者應該依賴所有原有員工來開展任務。這就像一個偉大的運動教練，都是基于原有運動員的隊伍進行訓練，并達成更高的目標。所以，試著把你的注意力集中在贏得他們的信任和尊重上，而非其他。具體怎么做呢？那就是去認識和了解各個層級的員工，這樣做還可以消除一些人不必要的疑慮。
\ 讓員工擁有自主權 \
◆讓員工承擔起他們自身工作中的責任，讓他們擁有自主權，并讓他們的意見和想法可以暢所欲言。然后，再將任務的成功結果展示出來。這個道理其實很簡單，你讓你的員工表達想法，那么他們就會通過實踐來證明他們的想法的正確性。但是，如果你不讓他們表達想法，那么最終你只會收到抱怨，而非執行。員工應該成為解決方案的一份子，而非成為麻煩制造的一員。
\ 確認并建立“明星”員工 \
◆對新的領導者來說，給員工進行全面評析是有好處的。這可能需要花費一定時間，才能辨別一個員工的能力。但是，在初期時投入額外的時間去了解員工，對公司的未來是有好處的，這樣公司就可以明確投資關鍵的員工。
◆具體怎么衡量？你可以分成三個列表，第一個列表寫下你最喜歡的3個員工（這個數字可能是5、10或者20，具體依公司團隊人數而定）；第二個列表中，列出那些最稱職的員工；第三個列表中，列出那些最有潛力成為出色員工的人。每個列表中的名字可能是不一樣的，也有可能互相重疊。然后，你可以根據這三張列表不斷進行觀察，辨別誰可以承擔更富有挑戰性的工作，并幫助他們成長，以確保為公司的未來培養最匹配的優秀好手。
