但是只做支付業務的瑞波確實有很大的概率會被采用聚合架構（說白了就是把聯盟鏈和公鏈融合在一起，通過跨鏈實現這二者的互通）的區塊鏈項目所取代。

畢竟人類的本質是復讀機，拋開技術，互聯網時代的思維一定會被區塊鏈時代有選擇的吸收。我個人感覺，互聯網時代，生態絕對是最核心的概念之一。什么是互聯網生態？用很正經的話來講，互聯網生態就是以互聯網技術為核心，以用戶價值為導向，通過跨界縱向產業鏈整合，橫向用戶關系圈擴展，打破工業化時代下產業邊界和顛覆傳統商業生態模式，實現鏈圈式價值重構的生態體系。這一點在互聯網時代已經得到了印證。

在依然處在互聯網時代的當下，阿里、騰訊、百度的生態對于普通人的影響力，恐怕我們自己都難以估量。微信、支付寶這兩大生態體系的代表，幾乎打通了我們從社交到購物，從娛樂到城市生活的方方面面。反過來看，幾乎很少有哪一款產品或者APP能夠做到長久的“小而精”，保證精力集中于一個靶心之上，即使有，也都是面向固定的小眾人群。站在另一個角度來說，雖然賈會計沒能帶著樂視走向成功，但他“生態化反”的說法卻已經深入人心，這也是賈老板的厲害之處吧，哈哈。

跳躍到blockchain的世界里，瑞波絕對是最熱門、最具話題性的項目之一。看看瑞波的簡介：瑞波（Ripple）是世界上第一個開放的支付網絡，通過這個支付網絡可以轉賬任意一種貨幣，包括美元、歐元、人民幣、日元或者比特幣，簡便易行快捷，交易確認在幾秒以內完成，交易費用幾乎是零，沒有跨行異地以及跨國支付費用，也不會像國際電匯轉賬那樣需要好幾天的時間才能完成結算。瑞波的最終形態是全球性的完整的支付生態體系。

幾年的時間里，瑞波陸續公布了幾十件和全球銀行機構或者其他知名金融機構的合作，并且取得了不俗的市場表現，甚至可以讓5元的投入變成1500萬元。在我看來，是超強的落地能力讓瑞波取得了這樣的成績。

但是，如果哪個區塊鏈項目既取得了這樣的落地經驗，又不像瑞波一樣局限在支付業務上，而是能兼容多種業務，并形成豐滿的業務生態，恐怕瑞波的老板就要坐不住了。

說了這么多，無非是想表達對這樣采用聚合鏈架構（或者多鏈架構、多層架構等等）的區塊鏈項目的看好，希望這樣的項目在區塊鏈時代來臨的時候，能夠有所建樹，真的做實“價值網絡”這個概念，讓區塊鏈世界也能建立起完善的商業生態體系，讓我們在互聯網時代帶來的生態便利之上，享受更棒的未來生活。