那是2010年8月10日，我突然接到人力資源部的通知，讓我第二天就去質(zhì)量管理部報到，接到電話那一刻我心里咯噔了一下，調(diào)我去質(zhì)量管理部干什么呢？我也不是學的那個專業(yè)，是不是搞錯了？我心里有點納悶與忐忑。

第二天我拿著調(diào)令去找領導，領導回答

這次關于你的工作調(diào)動是廠務會研究決定的。由于單位雙20工程開始投入生產(chǎn)，正式運營。質(zhì)量管理部還差幾名質(zhì)量檢測人員，現(xiàn)在調(diào)你去協(xié)助生產(chǎn)，希望你盡快進入角色，把這項工作做好！領導說完，就去忙其他事去了。我想，公司近幾年不斷開發(fā)新產(chǎn)品，招聘來的大學生就像鐵打的營盤流水的兵。領導這樣安排也是趕鴨子上架。我作為一名老職工，還是盡快去熟悉工作流程，把這項工作做好。

這份工作，意味著我過去的所有工作經(jīng)驗歸零，我還得從頭學起。初到質(zhì)管部，我得認識實驗室不同名目的檢測設備，Gc 1,Gc 2,Gc 3 分別是檢測什么氣體的，檢測工業(yè)用水中的磷酸根、鈣鎂離子、總磷、總無機磷、總有機磷，亞硝酸根、總鐵、總硬度、總酸度等等，第一天，實驗室的太多東西看得我頭昏眼花，我都懷疑自己是否勝任工作，無耐當時那種情況的確也沒辦法，不管自己喜不喜歡，各個部門必須配合完成當年下達的生產(chǎn)任務,沒有任何理由推脫。

由于種類很多，第一天把所有的檢測項目通盤了解了遍。第二天我靜下心來，把所有檢測的項目歸類整理，大類里再分小類。每天哪些是必測項目，哪些是一周抽查項目，哪些是每月抽查項目，理清了大項再理小項目，做到心中有數(shù)不忙亂。經(jīng)過一周的認真準備，生產(chǎn)正式投入運營那天，我和同事們分工合作，有條不紊，忙而不亂，還真實現(xiàn)了開門紅。

通過那次臨危受命工作，我明白了一個道理，無論做什么事情，主要我們用行動去積極應對，沒有什么問題是解決不了的。