《支付戰爭》是樊登老師的推薦，恰好發現社區圖書館有這本書，非常非常新，估計是沒人看過啦，于是借來一讀。讀完發現與其說這本書是講PayPal公司從零到輝煌的歷史，不如說是一部武俠小說，寫的非常精彩，像是各個門派的大俠聚集在華山之巔，一統“支付”江湖。看完這本書的我有了一些想法：
1、打破固化的書籍選擇習慣，增加書籍門類。過去我習慣于通過書名來猜測書的內容，然后來判斷自己是否有興趣去讀這本書。然而在我聽了樊登讀書會上樊老師說的幾本書之后，發現平實簡單的書名也有精彩的內容。打破界限，遨游更寬廣的書籍海洋。
2、公司的目標設立應該含有改變、創造、理想的元素，遠大的目標能給出更寬廣的進步空間，夢想讓人更有持久的奮斗激情，而這些目標和夢想一定是打破現有格局，讓世界更便利、更美好的。這是靈魂之所在。
3、創新型公司創業之初最重要的是人才，打破階層、經驗壁壘釋放個人潛能，實現高效溝通、快速決策、即時執行。忘卻年齡和經驗的正相關，年輕意味著更多的成功可能，經驗往往來自失敗的判斷。
4、成長是公司創業之初最重要的也是唯一的目標。快速成長是擊敗競爭對手的不二法門，產品、渠道、客服都要服務于快速成長，誰能創造成長速度，誰就應該得到最高的重視。
5、產品的客戶忠誠度不但取決于產品能給客戶帶來的便利，還取決于客戶放棄使用產品所付出的代價。比如微信、支付寶、付費會員、儲值消費等。
6、保持對競爭對手的密切關注，見招拆招，隨時衡量選擇競爭還是合作的成本，能擊敗就不手軟，能合作就快速執行。
7、重視公司發展所依存的平臺、公共關系，他們的政策些許變化往往會帶來很致命的一擊，合作、合作、合作，按規矩來、按規矩來、按規矩來。重要的事情說三遍。
8、公司成長過程中的合并要注意企業文化的融合，要么統一目標、分而治之，要么確定文化、異類離場。合并過程要直面沖突、重視效率。
