06【計劃】? 管理時間的核心是事件的分類

我們把大腦里的事情記錄下來之后是做什么呢？我們人的欲望非常多，想法也很多。點子也很多。如果有一個工具，哪怕是紙筆，把我們所關注的 事情都記錄下來。其實，這就是一個非常好的開始。可是記錄下來，我們發現我們真是做不完。怎么辦？所以我們要學會聚焦，學會挑出要情。學會對事情的分類。管理的不是時間，是自己！通過管理自己的人生目標，管理自己的習慣。甚至管理每天的行為和目標的關系才是最 重要的。管理時間的核心就是管理事件。今天我們該做什么，不該做什么。這就要求我們對事情進行分類了。當我們寫下所有的事情，它有遠期，有未來，有可能要做的。時間分類：（1）和特定時間有關? 【日程】Eg：今天開公開課。這個時間是不能變化的。蘋果的日歷，安卓的日歷都可以來管理。但是很多人搜集的不徹底，只是寫工作的事情，生活上的事情不去寫。所以會有遺漏。對于遺漏的事情有突發事情，所以安排在日歷上的事情不能很好的被掌控，被完成。所以我們再次強調一定要學會搜集記錄，其次才是分類。這種事情不能安排的很多。安排很多，你就會很難適應變化，要少兒精。爽約要付出很大代價。（2）【有截止日的清單事件】人生中不是有少而特定的事情，還有很多其他事情。可能他對時間要求并不太高，但是也是我們的承諾。我們只要在某年某月某日做就行，無所謂上午還是下午。只要有個 截止時間就可以。（3）【沒有截止日的清單事件】還有一類是更有彈性的。eg:充電費、處理投訴電話。

我們安排的少，就容易完成。完成了我們就會開心。對于日程我們不能安排太多，對于有截止日的清單也不要安排太多。沒有截止日的事情安排多一點可以。如果太多了，我們就要細化。用情境管理來處理。eg:辦公室處理是一類、電話處理是一類、在家處理是一類。。。。

07【計劃】什么樣的計劃才能趕上變化

情境管理--管理時間也好，管理事件也罷。其實就是把事件進行分類。把事件進行分類以后，就要根據情境來做安排了。什么是情境，就是你有多少時間，你在什么空間，你當時的體能精力是什么樣子的？eg:堵車時候，你的空間很狹小，擔心遲到會焦慮。所以體能也不高了。那這個時候你該怎么做呢？選擇適合當下情境去做事情。日歷上的事情非常嚴謹。必須完成。有截止日的事情，靈活，但是只要在限定時間去完成就好了。

保持嚴謹 性但是不失靈活性！

嚴謹：{日程+有截止日的清單}

靈活:{沒有截止日的清單}！ 所以，不要用大腦去記憶，要靠工具。eg:排水果大小。三個水果可以，7個水果就很難記住了。紙筆雖然不貴，但是越來越難滿足你當下的快節奏的生活。

08【計劃】世界時間大師的異曲同工

所有的道理都是相同的--大道至簡? ? （德魯克 、史蒂芬柯維、馬克吐溫吃青蛙）

清單的事情尊重要是優先? 要事我們稱之為青蛙? 3是指概數。不一定具體指3

09【行動】自下而上的方法是核心關鍵

沒有行動力，一切等于0.日本諺語： 沒有愿景，一切都是空想。沒有行動，一切都是噩夢。只有將愿景和行動要結合起來，那才是人生的希望。所以談到行動，就得談到目標。如何實現目標和行動的有效結合？（1）從目標往下分解（2）從行動往上，不斷去夯實目標。很多課程告訴我們要從上而下，但是GTD思想告訴我們貫徹自下而上。《搞定一》：大多數人限于日常繁雜的事物難以脫身，進而嚴重阻礙他們的精力去統攬全局。? 忙碌人和窮人共同點：忙碌人的時間帶寬總是被 眼下的緊急事件占用。 窮人總是吃完這頓飯，想著下頓飯，沒有時間帶寬去想未來。? 人生不在于做多少事，而在于把重要的事情做到極致但是很多朋友還是做不到重要不緊急的事情。因為被很多緊急的事情綁架了。所以要自下而上對事物進行掌控。我們要從眼下的事情開始。對緊急事件，是提高執行力的開始。

10【行動】清空大腦與應用4D原則擺脫緊急事務

自下而上:從重要緊急到重要不緊急

D 做

D 委托

D 延遲

D 刪除