圖片發自簡書App

今天讀了笑來老師的多維度競爭力，感覺很不錯，頗受啟發。

一個緯度比的是長度。

兩個緯度比的是面積。

三個緯度比的是體積。

每多增加一個緯度，競爭力就會增加N倍，往往很多人總是在一個緯度上面死磕，運動員就是最好的例子，但一個緯度做到極致總是比較困難的，而且即使把一個緯度做到極致，也未必能有絕對的勝算。

所以在一個緯度做的有相對競爭力的時候，那就盡可能的去增加其他緯度的創新與提升。

例如: 1984年洛杉磯奧運會開始，中國已經關注奧運會33之久了，當初獲得奧運金牌的有，李寧，郎平，曾國強，許海峰等等。。。為何到現在能夠深刻被別人記住的只有李寧和郎平呢？

至少我個人是這樣，他/她們同是奧運冠軍為何30多年之后那么多人都被遺忘了呢，又為何只有郎平和李寧被更多的人所熟知呢。

原因就在于，李寧和郎平跟其他奧運冠軍獲得者并不單只有同一緯度的優勢。李寧創造了更多的商業價值，李寧是那一屆奧運冠軍之中，商業運營最好的一個，通過李寧運動，在服裝品牌界又創造到了一個有相對名氣和優勢的緯度。? 他是這些奧運冠軍之中衣服賣的最好的，雖然這聽起來有些俗。

而郎平不止在商業上創造了價值，郎平在之后的很多年之中一直擔任著女排總教練，無論是在美國還是在中國，都曾將她所帶領的隊伍拿下過世界冠軍的寶座。? 所以除了同是奧運冠軍身份以外，郎平還有另一個身份，國際級的女排教練，而且在這個位置和行業上取得過絕對的優勢。郎平是所有奧運冠軍里做教練做的最好的，這便又衍生了她另一個新緯度的優勢。

他/她們二人在有著相同競爭的同時，都增加了另一個新緯度的競爭，而且這個緯度同時又具備相信的競爭優勢，他/她們不止在一個行業做得好，跨行業的情況下同樣做的很好，這就大大增加了他們的優勢。而且是幾何倍數的優勢。

這就是為何在那一屆眾多奧運冠軍之中，只有李寧和郎至今被很多人所熟知，而其他人大多被遺忘的原因了。雖然不是絕對，但一定是大概率事件。

在多個緯度競爭的情況下，至少要有一個緯度具備較高競爭優勢，其他緯度未必做到極致，但至少也要超過及格線，有相對一定的競爭力，緯度越多競爭優勢就會越高，有時甚至會出現降維打擊和跨行業打擊的局面。

無論是公司，產品，還是個人，都應在有一個80%競爭優勢的同時，增加自己其他緯度的提升，我們的企業，我們的產品有沒有那么一個緯度是有絕對競爭優勢的，如果沒有我們應該從哪些方面尋找突破口，來尋求新緯度的競爭。? 這是我們成長過程中需要不斷思考并提升的地方。

我們個人有沒有那么一個特長是有優勢的，或是某一方面可深挖，假如有，那么我們如何從自身那個有優勢中衍生其他特長，以求在這個競爭激烈的環境下增加多緯度的優勢。

2017.7.21

馬家駒

寫于馬樓家中