得分： 6分
好的點(diǎn)：
1、分享嘉賓分享的質(zhì)量比較高，全場班會輸出的干貨很多
2、整場會議比較流暢
3、彩排當(dāng)天每個崗位人員都鏈接到了，把一些準(zhǔn)備工作基本都做好了，后備的人員也都找好了。主持人的主持稿也彩排了一下，后面主持人和時間大臣也串了一下開場的設(shè)計，但是班會上有些之前的設(shè)計都沒有用，比如時間大臣準(zhǔn)備了一段歡迎主持人上場的音樂沒有出來，最后結(jié)尾的主持稿也沒有讀
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問題點(diǎn)：
1、對總統(tǒng)籌的工作重視程度不夠，自認(rèn)為班會沒有什么大問題就是合格的，通過嬌嬌教練的復(fù)盤才知道原來是有很多問題暴漏出來的，在對待班級會議問題一定要嚴(yán)謹(jǐn)，不容許有僥幸心理，新人要想鍛煉自己可以去其他訓(xùn)練營鍛煉好再來參加班會。可見班會的嚴(yán)謹(jǐn)程度
2、看過一遍人員職責(zé)和整體流程后應(yīng)該第一時間列出工作清單，對照清單做時間節(jié)點(diǎn)的工作檢視。
3、在招募會務(wù)人員當(dāng)天沒有招滿的情況下，應(yīng)該主動私下鏈接小伙伴，首先完成會務(wù)人員的招募工作
4、在周一給海明教練發(fā)微信確認(rèn)主題的時候，沒有得到回復(fù)，就覺得最后通知海明教練就行。但是一切還是應(yīng)該按照既定的流程規(guī)范來執(zhí)行，每個時間節(jié)點(diǎn)確定已完成相應(yīng)的工作
5、 分享嘉賓選擇時應(yīng)該包含一位點(diǎn)評部、收集部等部門人員進(jìn)行分享
6、接收到不同人員給到不同的崗位說明，細(xì)節(jié)崗位職責(zé)還不夠清晰，沒有一個統(tǒng)一的崗位職責(zé)說明
7、在遇到截屏問題時在群里詢問沒有人幫忙解答，不知道是大家都沒看到還是大家都不會截屏，如果是大家都不會，那是什么原因？
下一步如何改善：
1、在教下一次總統(tǒng)籌時自己也再重新做一遍統(tǒng)籌工作，在每個時間節(jié)點(diǎn)提醒總統(tǒng)籌應(yīng)完成的工作
2、參加會務(wù)組崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)每個崗位的標(biāo)準(zhǔn)化流程，列出標(biāo)準(zhǔn)化流程清單
3、在全面學(xué)習(xí)后再次挑戰(zhàn)總統(tǒng)籌的工作，把下一次盡量做到完美
4、在后面其他伙伴做總統(tǒng)籌時時刻關(guān)注時間節(jié)點(diǎn)的工作完成情況，并進(jìn)行提醒，把總統(tǒng)籌的每個細(xì)節(jié)工作熟記于心
