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「他有能力去抽象需求，并用合適的比較優雅的方式去解決這些問題。」

合伙人呂桂華，給了許式偉很高的評價。表面來看，許式偉小臉小眼睛，發際線有些高，語言克制平穩，是典型的「程序員」、「書呆子」形象。

但事實上，許式偉的世界里早已不只有純粹的技術了。

他一腳踏入存儲行業，過去他征戰金山、盛大，現在則創辦了七牛云，——全世界第一個提出用存儲、加速和數據處理這三個詞來描述云存儲服務的公司。

他的世界，從云端展開，落地生長出生產力服務工具。

這就是他針對云服務，解出的答案。

許式偉，從來都是一位解題達人。他能從生活中抽象出各種各樣的問題，借著不斷迭代的工具，去解決它們。

「解題，就是在釋放創造力。

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題二

許式偉，現在又遇到了一道題。

「怎么樣讓每個人的協同，做的更高效，這對我來說也是當前的一個挑戰。」

創業第五年，七牛云從原先的五個人，已經成長為五百多人的團隊。今年年初，七牛云宣布完成了D輪融資，額度超過一億美元。

七牛云的發展，也迫使許式偉發生著巨大的改變，「我覺得最大的變化，其實還是從較小的作坊式思維方式，變成更全面的思維方式。」

許式偉正在完成從工程師到管理者的轉變。

創業剛開始的時候，他只需要帶著大家往前沖，「把事情做好，把客戶服務做好就行。」但隨著七牛云的規模迅速發展，對許式偉來說，自己沖已經沒有意義了。

「我要給每一個人賦能，這是比自己往前沖更有效率的事情。」許式偉說，「我需要考慮更多的是作為一個管理者，如何履行管理職能」。

七牛云同樣也在經歷轉折：從單一垂直的云存儲產品，轉型成綜合的云服務產品，成為一站式的綜合數據管理平臺。七牛正努力構建一個完備、開放的云存儲PaaS平臺。

對任何一家創業公司來說，轉型從來都不是一帆風順的。呂桂華說起七牛在轉型中遇到的問題：「當你離一線太遠的話，有些優勢可能會被模糊掉，所以要自我批評。」

為此，他們需要持續打磨產品。「畢竟市場和客戶需求在快速變化，如果產品不快速變化，會讓用戶覺得老舊。」

產品層面的連鎖轉變，也傳遞至服務和運營。負責營銷和運營的副總裁李婧，看到了許式偉最大的改變：「隨著公司的發展和眼界的擴大，老許越來越認識到b2b成功的關鍵在于運營，他本人也越來越多的介入到運營里面。」

對七牛云來說，運營更像策略的制定，像是健康度的跟蹤。

融合技術、商業和管理的思維，許式偉正在解他目前最大的一道題。并且，樂在其中。

「無論如何這個事情是怎么樣的，我肯定會去做。因為解題的過程，就是提高的過程。」

工具一

「我的大部分快感來自于解題，這是一個釋放創造力的過程。」理工男許式偉，找到了自己的內在驅動力。

所謂解題，并不是解習題，而是把生活中的問題和困難抽象出來，然后用一種嚴謹的邏輯思維去解決它。

一開始，數學就是許式偉的解題工具。等到進入大學，一扇全新的大門在他面前被打開了。

「原來電腦可以干成所有的事情。」接觸了計算機，許式偉的世界突然擁有了無限的可能。

大一時，他擁有了自己的第一臺電腦，確切說是五分之一臺電腦。這臺宿舍五個人眾籌的386電腦，成了他進入技術世界的第一個入口。

就解題而言，編程不僅是解題的方式，更是解題的工具。「計算機，某種意義上來說，把大部分數學需要配到的工具，都已經集成在電腦里了。所以計算機其實是更完整的解題方案。」

因為只擁有五分之一臺電腦，許式偉一周只有一天時間可以使用它。他不玩游戲，把所有的時間都用來敲代碼。為了保證時間最高效的利用，他每次坐到電腦面前，都抱著厚厚一沓紙，上面密密麻麻寫滿了程序。那是他在其他時間寫下的，這樣使用電腦時，只要輸入即可。

那時候的南京大學，總有年輕人埋頭紙張，涂抹出一串詞句。而許式偉，也是一個詩人，一個用代碼作詩的異類詩人。校園里流傳著他的諢名——C語言狂人，簡稱「C狂」。

如今，說起對許式偉最深的印象，老朋友呂桂華提到的還是：「他是一個十年前的代碼、也會去思考一下寫得好不好的人。」

許式偉在技術世界撒歡，做了不少有趣的事情，比如他開發了一個匯編的編輯器。不同于C語言，匯編是一種原始的語言，編輯器功能很有限，許式偉自己開發了一個集成編輯器，可以讓程序員們在其中調試匯編程序。

他也做過一個圖形界面的開發框架，因為DOS時代流行的界面是字符界面，難得有圖形界面，分辨率也是極低的。為了能方便地編輯圖形程序，他索性自己做了一個開發框架。

有趣的是，現在來看，這些基礎程序，都是為工程師做的，服務于這批最具創造力的人群。這似乎就是七牛云最初的韻腳，踩在南大校園，每周一天地運行在一臺386電腦程序里。

許式偉找到了最趁手的解題工具。

題一

大學畢業，原本打算考計算機研究生的許式偉，在宿舍長的勸說下，為了在實踐中學習最前沿的技術，決定應聘金山。

通過一份手寫的簡歷，和筆試的好成績，許式偉加入了金山。像是命定的，許式偉進入金山之后的第一件事兒，就是做存盤。

這是他遇到的第一道真正的大題。

「因為大部分人覺得存盤特別無聊，沒意思。這種沒意思的活比較適合實習生干。」沒想到，許式偉卻干得樂在其中。他后來在金山的全部經歷，都與讀盤、存盤有關。

后來，為了能夠兼容微軟office軟件，金山的WPS項目越來越重視存盤，這個大家一開始都不怎么喜歡的事情，一下子變成了核心的任務。癡迷于這些程序的許式偉，也理所當然獲得了巨大的發展空間。

到了2016年，WPS也仍然在更新，但市場占有率一度很慘淡。而作為WPS的對標產品，office卻一直是微軟非常賺錢的那部分。

「我們做辦公軟件，其實并不明白微軟是怎樣賺錢的。」許式偉開始反思，金山把辦公軟件這個企業產品，做成了直接面向C端用戶的軟件，弄混了賣軟件和賣服務的概念。如今的office365，就是軟件服務化的典型。

這些全局性的思考，開始于許式偉主導金山實驗室期間。他對存儲這道大題的解答，也在純技術思考外，增添了一些商業化的思考。

「畢竟一款產品，你做的時候覺得很牛，但如果市場上反響一般，也是件挺郁悶的事情。所以你得考慮更多的東西。」

許式偉的興趣，不再只是因為存儲在技術上的突破了。在金山實驗室，他做過一段時間的搜索引擎，因為需要爬蟲，開始做存儲的研發。這讓他突然意識到，搜索引擎已經產生了巨頭，但是存儲領域好像沒有。

在2007年以前，存儲使用的都是硬件設備，市場上并沒有一個存儲的服務商。更別提「云」的服務商，甚至連“云”的概念都沒有。在結合互聯網的發展，手機終端流行，每個人相冊里都存了一大堆照片和視頻，許式偉確認，存儲是一個好方向。「那時候就是做七牛的影子。」

存儲與服務這兩個概念撞出了火花，許式偉離解出了這道大題越來越近了。而技術參雜著商業，他開始需要更大的工具。

工具二

許式偉與呂桂華在交流中定下了大方向。這時候，身居珠海，目光就顯得愈加受限了。

為此，他們轉戰百度和盛大。2011年6月，許式偉他們五個朋友，正式創業了。「多數人都會期待做一些創造性的事情，我覺得我還是一個比較有想法的人，喜歡思考的人，比較適合去創業。」許式偉說。

在浦東圖書館，七牛云正式成立了，名字本身就帶著商業上的考量，「有話題感，品牌會較好傳遞。」別看創始團隊五個人統統是技術背景，卻大多有商業的意識。

公司最初的方向定在網盤，有Dropbox作為先行者，投資人也很看好。

但做了三個月后，許式偉就發現，自家的產品，跟別人的沒什么兩樣。「而且其實我們并不了解普通C端用戶的想法，我們最了解的還是工程師群體。」呂桂華在一次采訪中也提到：「有付費意愿才能談商業模式，沒有付費意愿那不叫商業模式。」

如果客戶是企業，那么他們有很強的付費意愿，而直接用戶是工程師，對這個群體的了解，又可以讓團隊游刃有余地打磨團隊。更重要的是，已經在WPS項目中深知互聯網本質在于服務，團隊把方向定在了基于存儲的基礎云服務。

2012年末，在百盤大戰爆發的前一年，七牛云迅速改變了自己的方向，切入了企業云服務市場。那時候，中國甚至都還沒有云服務的概念，巨頭尚未進場，行業一片蠻荒。

七牛可能是全球第一個提出用存儲、加速和處理這樣三個詞來描述云存儲這樣一個服務的公司。

「我們重新定義了云存儲。」許式偉說。在過去，AWS上的S3，一直作為云主機的附屬品存在。S3主要的能力是一個數據倉庫，它可以放東西，可以取東西。但在七牛看來，數據存儲只是一個基礎服務。在保證存儲可靠、便宜、高可用的基礎上，云存儲更需要的是加速以及相關的一系列的數據增值服務。

「C狂」早已經歷過商業的洗禮，他想得明白。「對一個創業公司來說，早期成敗肯定由你的商業思考決定，技術起到的作用，并沒有商業的思考大。」

這家技術公司對市場的理解，吸引了嘉實投資CEO仇小川，「市場敏銳度是在恰當時間做恰當的事。」他欣賞許式偉的商業意識。

憑借著足夠的敏銳度，七牛云這家公司，成為許式偉最新的工具，讓他能夠在商業和技術的語境下，去解答存儲這道題。

2016年，七牛的企業用戶數已達50萬，服務器上運行著超過 2000 億張圖片，10 億小時的視頻。而新推出的直播云服務，已經接入了美拍、熊貓TV、龍珠、懂球帝等近千家直播平臺。

在亞馬遜公有云服務AWS入華之后，云計算領域的競爭就從來沒有消停過，在阿里云動靜越玩越大、一騎絕塵后，騰訊、金山（聯合小米）統統在一年前扎進云計算服務中。IDC發布的2015年技術發展趨勢報告中預測：今年云計算的市場規模將達到1180億美元，而中國三、四年后將會誕生一到兩個云計算領域領導者，成為亞馬遜和谷歌的對手。

行業里巨頭林立，許式偉和他的團隊有很一致的想法：「我們要達成共同的目標，就是釋放創造力。我覺得目前最重要的，就是把自己的題解了。」

而七牛云的直接服務對象，他們的用戶，就是被認為最具創造力的人群— —程序員。就像大學時，許式偉做的那些服務于編程的程序一樣，七牛云所搭建的數據管理服務平臺，也是一個典型的生產力工具。

從一開始，許式偉，就是一個服務者。

題三

早期，許式偉自己一張紙一支筆，一臺電腦，窮盡他夠得著的工具去施展創造力。當社會給了他一個更復雜的問題，他需要與很多人一起來完成。于是，有了今天的七牛云，而隨著七牛云的發展，社會又會讓他遇到一個更大的難題。這道題不僅是提給許式偉的，也是提給整個云服務的。

「如何提升社會效率？」許式偉說：「我們在解決的根本問題，是創造力的問題。」

云服務本質上來講，是把創新的成本降到最低。讓企業能夠用最低的成本去試錯，在數據服務平臺上去推演一款產品。

「所以我們就是把自己隱藏在后面，去釋放別人的創造力。」

身為曾經的技術宅，許式偉不相信技術拯救世界，他信奉企業拯救世界，這個世界是由企業去撬動的，企業才是發展的原動力。

許式偉把商業看做一個非常復雜的系統，企業則是其中的每一個節點，這些節點在不斷自我發展和互相溝通的過程中，讓整個系統進化。

而恰恰是云改變了企業和企業之間的鏈接方式。讓企業在相互作用中，不斷變化著組織方式。如果我們把社會系統看成一個智能系統，每個企業是一個神經元，云更是一種更加自動化的鏈接方式。

在云端，藏著的不僅是企業服務的契機，還藏著更大范圍的智能。

許式偉在解著這道最新的大題。行業內相信，在未來，云將水和電一樣，成為最基礎的東西。對許式偉來說，「至少這是一個偉大的事情，能夠有幸參與其中，并且能做點事情，都是很有意義。」

交互方式正在演進，智能終端在革新，七牛云看到，數據生產能力發生了巨大的變化。如今，七牛云開發了多條垂直業務線，包括了直播、大數據等。

無論是圖片、視頻的云存儲還是直播業務，都需要他們去挖掘用戶的需求。七牛引進了場景的思路，把不同場景下的用戶需求打包進黑箱，提供整套的解決方案。

「一個公司的特性，都帶著老板的DNA。」李婧說，「七牛云的技術特質、服務意識、產品思維，就帶著老許的氣質。」

創業者通常忙得很，但許式偉也偶爾回歸到「C狂」的狀態。

忙里偷閑，他花了7天時間，自己創造了一個語言，并且把它開源了，在這個語言的基礎上，開發了一些小程序。完成了也許每個程序員都會有的夢想，擁有了自己的語言。之后，七牛云CEO許式偉，便不再有閑心去管了。

這個語言，正留連在云端，他叫Q語言。最初，許式偉給它命名：七牛語言。

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