寫在前面
首先，小一目前尚未實踐互聯網產品工作，還在學習階段，所以就暫時以進階的產品小白自稱吧。其次，在表達的時候可能術語不夠專業，觀點也不夠深入，所以做這讀書筆記主要是為自己留下些許學習的痕跡，如果恰巧被您讀到，由于質量不高，還請多包涵，也請不吝賜教，謝謝！
在文章最后附有本書第一章的要點提煉，不想看小一亂寫的可以直接拉到文章最后！
關于《產品心經》
小一看書有一個特點，買來一本新書，通常會先把前后封面的文字都看完，然后再把序或前言之類讀完，最后才進入內容閱讀。其實這本書已經買了很長時間了，但是一直沒有閱讀，這是一本很不錯的書，想精讀，所以決定寫讀書筆記。
《產品心經》是《神一樣的產品經理》（還沒讀過，先記著）的作者閆榮所著，由老K和小O兩個角色的一個個故事串起50件產品事，引導著讀者們一步步完成產品思維與產品能力的進階，又聯系了武俠小說《七劍下天山》，再加上各種案例的穿插，個人感覺這種創新模式為這本書賦予了情感，也很有代入感，使讀者讀起來不致枯燥。
至于作者為什么給兩個主角取名小O和老K呢？小一猜測的意思是：作為一名優秀的產品經理，就要做OK到爆的產品，KO掉用戶的痛點，為用戶解憂！哈哈，以上猜測純屬個人YY，如有雷同，不勝榮幸！！
第1件事 產品經理工作的8個核心步驟
作為產品新人，首先需要從整體理解產品經理主要需要做什么，這樣既有了努力的方向，不至于迷茫，又有助于提升能力時的查漏補缺。作者首先用了一個容易理解的非互聯網行業的案例來解讀產品工作的8個核心步驟：用戶需求與市場分析、提出差異化解決方案、傳遞用戶價值的市場渠道分析、盈虧平衡分析、需求管理與產品交互設計、基于數據分析的產品迭代與調優、競爭壁壘分析、強有力的團隊管理。
第一步 用戶需求與市場分析
用戶真實的需求是產品存在的意義，也是產品進步優化的動力，更是產品的根本，因此，目標用戶、用戶需求、需求的市場的分析與確定成為產品開發過程中至關重要的一步，代表了產品的方向，同時也代表著產品創造者們努力的方向。
本書作者更全面地為我們提煉產品經理工作第一步，用戶需求與市場分析：目標用戶群是誰？用戶有沒有需求？用戶有哪些需求痛點還沒有被滿足？有著相同和相似需求的用戶的數量規模是大還是??？
第二步 提出差異化解決方案
這是本書作者提煉的產品經理工作的第二步：基于用戶需求提出差異化解決方案以及提煉出帶給用戶的價值。
我們完成了第一步，有了用戶需求，分析了市場可行，接下來便是考慮如何解決掉這些痛點。如果是一個已有很多涉入者的領域，那么產品就需要有自己的特色，或是切入點不同，或是用戶體驗更好，或是UI更美等等，這樣才更有可能突出眾多產品的重圍，為用戶所熟知；如果是個全新的領域，那么恭喜，產品本身就是特色。
第三步 傳遞用戶價值的市場渠道分析
有了需求與市場，又有了自己的特色，那么就要考慮如何把我們引以為傲的產品送達到用戶。
本書作者提煉了產品經理的第三步，市場渠道分析：產品的價值如何傳遞給用戶？用戶哪些地方可以用到這種產品？用戶在哪里？是怎樣來使用產品的？
第四步 盈虧平衡分析
啃著手指想象著我們規劃的偉大產品讓用戶尖叫，已經飄飄然了，醒醒回到地面吧，該想想產品滿足用戶需求的前提下怎樣贏利，盈虧如何。
本書作者提煉了產品經理工作的第四步：成本和收入以及盈虧平衡點分析。
第五步 需求管理與產品交互設計
興奮！興奮！進入產品設計了！這個過程要細心，要有耐心，PRD內容要表達清楚。
需求分析與管理及產品交互的過程便是作者提煉的產品經理工作的第五步。
第六步 基于數據分析的產品迭代與調優
產品上線后肯定是要不斷優化使其更加完善的，優化方向等都不應該靠誰猜測得來的。所以，根據用戶的反饋和數據分析，不斷迭代調優產品便是作者說的產品經理工作的第六步。
第七步 競爭壁壘分析
互聯網產品抄襲普遍，所以，產品要有核心的外人很難學到的東西才好。也希望有一天，討論自己的產品時能坦（xing）然（fen）地說一句：“一直被模仿，從未被超越！”哈哈~~競爭壁壘分析，便是本書作者提煉的產品經理工作的第七步。
第八步 強有力的團隊管理
產品經理是一個需要別人協助完成自己想法的職位，所以需要強有力的制度和文化的支撐，這便是本書作者提煉的產品經理工作的第八步。
看完這八步，小一深知自己還有很多努力要做啊，加油吧??！
這一篇就先寫到這，后續更新。下面附上本書《產品心經》第一章的要點的個人提煉，僅供參考！
